Departamentalizacion (estructura de empresas)
Páginas: 5 (1073 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2014
DEPARTAMENTALIZACION
¿QUÉ ES?
Es el agrupamiento de actividades y personas en departamentos que nos permite ampliar las organizaciones.
¿PARA QUE SIRVE?
Nos sirve para desarrollar actividades y asignar tareas a ciertos grupos de personas por departamentos para facilitar el trabajo. Permite que una empresa crezca sin que la limite el numero de subordinados que se pueden manejardirectamente.
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN, CUENTA CON VARIOS TIPOS LOS CUALES SON:
DEPARTAMENTALIZACION POR NÚMERO SIMPLES
consiste en reunir a las personas que van a desarrollar los mismos debes y colocarlas bajo la supervisión de un gerente. El hecho esencial no es lo que hacen estas personas, donde trabajan o con quien trabaja; el éxito depende sólo del número de personas que participanen el.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIEMPO
una de las formas más antiguas de departamentalización utilizada generalmente en los niveles inferiores de la organización consiste en agrupar las actividades con base ene el tiempo. El uso de turnos de tareas es común en muchas empresas donde por razones económicas, tecnológicas u otras, el día normal de trabajo no es suficiente.
Ejemplo
se puedeencontrar en los hospitales donde es escénicas cuidar a los enfermos las 24horas del día, de igual forma bomberos y seguridad.
Ventajas
se pueden prestar servicios más allá del horario cotidiano de trabajo normal de 8 horas con frecuencia hasta 24 horas diarias.
Desventajas: puede faltar supervisión durante el turno nocturno, existe factor de fatiga ocasionando bajo desempeño en elpersonal y falta de comunicación.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES DE LA EMPRESA
El agrupamiento de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa abarca todo lo que las empresas hacen normalmente. Puestos que todos se dedican a la producción de algo útil que desean otros, sus funciones básicas son producción, ventas y financiamiento.
Ventajas
constituye un método lógico yprobado durante mucho tiempo, también es la mejor forma de asegurarse de que los más altos administradores defenderán el poder y el prestigio de las actividades básicas de la empresa, de igual forma sigue el principio de la especialización ocupacional y por consiguiente facilitan la eficiencia en la utilización del persona, otra ventaja es que simplifica la capacitación y, debido a que los altosgerentes tienen la responsabilidad de los resultados finales proporcionan un medio para ejercer un control estricto.
Desventaja
la departamentalización funcionamiento en ocasiones tiende a restar importancia a los objetivos globales de la empresa, se tienen problemas al contemplar la empresa como un conjunto por lo cual puede que resulte difícil coordinase ente ellos, otra desventaja solo se puederesponsabilizar por las utilidades al director general, dificulta una rápida adaptación a los cambios ambientales, por último, no es el lugar más apropiado para capacitar gerentes generales que necesitan cierto conocimiento.
DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICA
es bastante común en empresas que operan en áreas geográficas amplias. En este caso puede ser importante que lasactividades en un área determinada o territorio ese agrupe y se asignen a un administrador.
Ventaja
colocar la responsabilidad en un nivel inferior, estimula la participación local en la toma de decisiones y mejora la coordinación de las actividades en una región. La producción reduce costos de transportación y el tiempo de entrega y mejora la comunicación personal con los habitantes de lalocalidad.
Desventajas
requiere más personas con agilidades administrativas generales y con frecuencia la escasez de este tipo de personas es un factor que limita el crecimiento de una empresa. Tiende a conducir a la duplicación de servicio.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE
en diversas empresas es común el agrupamiento de actividades que reflejan un interés principal en los clientes . Estos...
¿QUÉ ES?
Es el agrupamiento de actividades y personas en departamentos que nos permite ampliar las organizaciones.
¿PARA QUE SIRVE?
Nos sirve para desarrollar actividades y asignar tareas a ciertos grupos de personas por departamentos para facilitar el trabajo. Permite que una empresa crezca sin que la limite el numero de subordinados que se pueden manejardirectamente.
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN, CUENTA CON VARIOS TIPOS LOS CUALES SON:
DEPARTAMENTALIZACION POR NÚMERO SIMPLES
consiste en reunir a las personas que van a desarrollar los mismos debes y colocarlas bajo la supervisión de un gerente. El hecho esencial no es lo que hacen estas personas, donde trabajan o con quien trabaja; el éxito depende sólo del número de personas que participanen el.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIEMPO
una de las formas más antiguas de departamentalización utilizada generalmente en los niveles inferiores de la organización consiste en agrupar las actividades con base ene el tiempo. El uso de turnos de tareas es común en muchas empresas donde por razones económicas, tecnológicas u otras, el día normal de trabajo no es suficiente.
Ejemplo
se puedeencontrar en los hospitales donde es escénicas cuidar a los enfermos las 24horas del día, de igual forma bomberos y seguridad.
Ventajas
se pueden prestar servicios más allá del horario cotidiano de trabajo normal de 8 horas con frecuencia hasta 24 horas diarias.
Desventajas: puede faltar supervisión durante el turno nocturno, existe factor de fatiga ocasionando bajo desempeño en elpersonal y falta de comunicación.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES DE LA EMPRESA
El agrupamiento de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa abarca todo lo que las empresas hacen normalmente. Puestos que todos se dedican a la producción de algo útil que desean otros, sus funciones básicas son producción, ventas y financiamiento.
Ventajas
constituye un método lógico yprobado durante mucho tiempo, también es la mejor forma de asegurarse de que los más altos administradores defenderán el poder y el prestigio de las actividades básicas de la empresa, de igual forma sigue el principio de la especialización ocupacional y por consiguiente facilitan la eficiencia en la utilización del persona, otra ventaja es que simplifica la capacitación y, debido a que los altosgerentes tienen la responsabilidad de los resultados finales proporcionan un medio para ejercer un control estricto.
Desventaja
la departamentalización funcionamiento en ocasiones tiende a restar importancia a los objetivos globales de la empresa, se tienen problemas al contemplar la empresa como un conjunto por lo cual puede que resulte difícil coordinase ente ellos, otra desventaja solo se puederesponsabilizar por las utilidades al director general, dificulta una rápida adaptación a los cambios ambientales, por último, no es el lugar más apropiado para capacitar gerentes generales que necesitan cierto conocimiento.
DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICA
es bastante común en empresas que operan en áreas geográficas amplias. En este caso puede ser importante que lasactividades en un área determinada o territorio ese agrupe y se asignen a un administrador.
Ventaja
colocar la responsabilidad en un nivel inferior, estimula la participación local en la toma de decisiones y mejora la coordinación de las actividades en una región. La producción reduce costos de transportación y el tiempo de entrega y mejora la comunicación personal con los habitantes de lalocalidad.
Desventajas
requiere más personas con agilidades administrativas generales y con frecuencia la escasez de este tipo de personas es un factor que limita el crecimiento de una empresa. Tiende a conducir a la duplicación de servicio.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE
en diversas empresas es común el agrupamiento de actividades que reflejan un interés principal en los clientes . Estos...
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