DEPARTAMENTALIZACION final




indice
RESUMEN 2
DEPARTAMENTALIZACIÒN 4
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN 6
DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA 13
LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL 15
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS 18
DESCRIPCION DE LOS DEPARTAMENTOS DE UN HOSPITAL 22
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS FINALES 22
Descripción de los departamentos finales en hospitalización 24
Descripción de los departamentos finales de losservicios de urgencias 26
Descripción de los departamentos finales del área de enseñanza 26
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS INTERMEDIOS 27
DEPARTAMENTO SERVICIOS GENERALES 28
Dirección médica 28
Dirección de enseñanza 29
Dirección científica 30
Dirección de administración 30
BIBLIOGRAFIA: 32
PREGUNTAS: 33






RESUMEN

Departamentalización
Es un medio para organizar las actividades de la empresa, con elfin de facilitar la consecución de sus objetivos
La departamentalización por función empresarial
Es el proceso de agrupar actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas por la empresa las cuales son producción, ventas y finanza, tomando en cuenta el principio de especialización ocupacional.
En la organización matricial se organiza por dos criterios a la vez: funciones yproductos. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras. Así, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, así como compensar las debilidades, de las estructuras funcionales y divisionales.
No está diseñada para existir exclusivamente en empresas muy grandes ,también empresas muy pequeñas pueden utilizar el diseño de sus propias UEN , como modelo de gestión y desarrollo que ha demostrado sus virtudes y que contribuye exitosamente a manejar productos y mercados diferentes .
Entre la descripción de los departamentos de un hospital, se dividen en tres grupos:
Departamentos de servicios finales: son áreas que se le brindan servicios a los pacientes de unamanera directa entre ellos tenemos servicios de consulta externa, hospitalización, urgencias, enseñanza e investigación. Departamentos de servicios intermedios: Tenemos lo servicios auxiliares de tratamiento, servicios de paramédicos y servicios de apoyo como lavanderías, farmacia. Departamentos de servicios generales: En esta categoría se incluyen la dirección general, la dirección de área, lassubdirecciones y departamentos administrativos.





SUMMARY




DEPARTMENTALIZATION

It is a means of organizing the activities of the company, in order to facilitate the achievement of its objectives
Departmentalization by business function
It is the process of grouping activities and tasks according to the main functions developed by the company which are production, sales and finance, takinginto account the principle of occupational specialization.

In the matrix organization it is organized by two criteria at once: features and products. This structure can combine the best of both structures. Thus, matrix structures are often used by teams of employees who perform work in order to build on the strengths and compensate for weaknesses, of functional and divisional structures.
It isnot designed to exist only in very large companies, including very small businesses can use to design their own UEN, as management and development model that has proved its worth and helps to successfully manage products and different markets.
Between the description ofhospitaldepartmentsare divided intothree groups:
End servicesdepartments: are areas thatwillprovideservices to patientsin a directwayamong them areoutpatient services, hospitalization, emergency, education and research. Intermediate servicedepartments: We have theauxiliarytreatmentservices, paramedicalservicesandsupport services such aslaundries,pharmacy.General Servicedepartments: In this categorythe overall direction, management area, the branchesand administrative departmentsare included.



DEPARTAMENTALIZACIÒN...