DEPARTAMENTALIZACION MONOGRAFIA


“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”
Universidad Nacional
FEDERICO VILLARREAL
Profesionales Formando Profesionales
Facultad de Administración
Escuela de Administración Pública y Gestión Social
Especialidad: Administración Pública
Tema: La Departamentalización
Asignatura: Sociología de la Organización





Profesor: Mg. Gerardo Blanco HuamánIntegrantes:
CABRERA SOTO, Carlos Bryan.
ALCÁNTARA RAFAEL, Frances Alonso.
CAMPOS YSLA, Angie Dayanne.
CUTIPA FLORES, Candy.
LOPEZ ALVAREZ, Ivette Melissa.
AÑO: 2014-I
CICLO: PRIMERO
SECCIÓN: A
TURNO: MAÑANA
AULA: C3-2





INTRODUCCIÒN

El presente trabajo trata sobre la organización y departamentalización que son temas fundamentales para la administración. Debido a losprincipios y contingencias del proceso organizacional, sus implicaciones estructurales, así como los modelos y estrategias de intervención planeada, en los procesos de una organización.
Mi trabajo ofrece ser puntual en señalar y mostrar mecanismos de especialización vertical (jerarquías) y horizontal que se aplica a una organización como respuesta a exigencias internas y externas.
Señalar los tiposde departamentalización posibles por funciones, por productos o servicios, por localización geográfica por clientela, por fases de proceso y proyectos.
Como también en señalar las ventajas y limitaciones.
Según la teoría neoclásica la base fundamental de la organización es la DIVISIÒN DEL TRABAJO.
Una empresa si quiere crecer necesita especializar cada vez más desde su unidad encargado por laingeniera de la administración científica.








DEDICATORIA

El presente trabajo va dedicado en primer lugar a Dios por habernos permitido llegar a este punto, también a cada uno de nuestros padres por darnos la mejor educación y enseñarnos que las cosas hay que valorarlas, trabajarlas y luchar por nuestros objetivos.
A mi maestro por su gran apoyo y motivación que nos brinda en cadaclase y por habernos transmitido los conocimientos requeridos para el presente.











I. CONCEPTO DE DEPARTAMENTALIZACIÒN:

Es la operación de dividir una empresa o entidad en diferentes departamentos o agrupaciones de trabajadores y actividades, que actúan con mayor o menor grado de autonomía, recibe el nombre de departamentalización. Esta división es una consecuencia lógicadel crecimiento de las organizaciones, ya que cada mando sólo puede dirigir a un número limitado de empleados (ángulo de dirección).Al crear diversos departamentos, un jefe superior controla a cierto número de jefes intermedios, y cada uno de éstos, a otros de rango inferior; así se origina una estructura jerárquica que llega hasta el nivel operativo básico.
La departamentalización es un procesopor el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente.
El reparto del trabajo y suposterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber:
División por jerarquía.
División por funciones.
División por división (unidad/delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto, etc.).

La elección del criterio a utilizar para repartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, engeneral, de los objetivos de la organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones alejadas geográficamente, de la dimensión de la organización y de la estrategia a seguir.

Según entendí los autores clásicos señalaban que la...