departamentalizacion por funcion

Departamentalización funcional.

Cada organización debe centrarse en ciertas actividades para poder realizar su trabajo; estas actividades necesarias son las funciones de la organización, y losgerentes pueden combinar los puestos de acuerdo con dichas funciones.

Las funciones necesarias de una empresa manufacturera incluyen producción, Marketing, finanzas, contabilidad y personal, todasellas necesarias para la creación, producción y venta del producto.

Cada una de estas funciones pueden conformar un departamento especifico y los puestos se pueden combinar de acuerdo con ellas.La mayor ventaja de la base funcional es la eficiencia. Contar con un departamento compuesto de expertos en un campo particular como la producción o la contabilidad parece lógico; tales departamentosde especialistas son unidades muy eficientes. Un contable suele ser más eficiente cuando trabaja con otros contables y con otros individuos con antecedentes e intereses similares, ya que puedecompartir experiencias y conocimientos para llevar a cabo el trabajo.
Departamentalizacion territorial.

Otra de las bases para la departamentalizacion es la de establecer grupos de acuerdo con el áreageográfica. La lógica es que todas las actividades dentro de una región dada deben estar bajo el control de un solo gerente.

La departamentalizacion territorial sirve como terreno de capacitaciónpara el personal gerencial. La empresa puede colocar a los gerentes en un territorio y luego evaluar su progreso en esa región. La experiencia que los gerentes adquieren en un territorio alejado de lasede central les aporta valiosos conocimientos acerca de la manera en que los productos y servicios se aceptan sobre el terreno.

Departamentalizacion por productos.

Los gerentes de muchas de lasgrandes empresas diversificadas agrupan los puestos con base en los productos. Todos los puestos que se relacionen con la producción y la venta de un producto o una línea de productos se colocan...