Departamentalizacion Por Producto

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS

Se basa en la agrupación de las actividades de acuerdo con los productos y resultados ofrecidos por la empresa, su característica primordial es que requiere deuna estructura organizacional flexible y cambiante, además ésta estrategia es utilizada en empresas de gran tamaño y envergadura.
El agrupamiento de actividades en base a productos o a líneas deproductos ha crecido en importancia desde hace tiempo en las empresas de líneas múltiples y de gran escala. Se puede observar como un proceso evolucionista. Normalmente, las compañías y otras empresas queadoptan esta forma de departamentalización estaban organizadas por funciones. Con el crecimiento de la empresa, los gerentes de producción, de ventas y servicios y los ejecutivos de ingeniería, seenfrentaron a grandes problemas. La tarea administrativa se volvió compleja y la amplitud de la administración limito su capacidad para aumentar el número de gerentes subordinados inmediatos. En estepunto se hizo necesaria la reorganización basada en la división por productos. Esta estructura le permite a la alta dirección delegar en un ejecutivo de división amplia autoridad sobre las funciones deproducción, ventas, servicios e ingeniería que se relacionen con un determinado producto o línea de productos y exigir un alto grado de responsabilidad por las utilidades a cada uno de estos gerentes.La agrupación de actividades con base en productos o líneas de productos hacobrado creciente importancia en empresas de gran escala y multiplicidad delíneas de productos. Esto puede entenderse comoun proceso evolutivo.Habitualmente, las compañías que adoptan esta modalidad dedepartamentalización se hallaban anteriormente organizadas por funciónempresarial. No obstante, su crecimiento imponeproblemas de dimensiones agerentes de producción y de ventas y servicio, así como a ejecutivos de ingeniería.La labor administrativa se complica y el tramo de administración limita lasposibilidades de...