Departamentalizacion/ventajas

Departamentalización por funciones.
VENTAJAS
La ventaja más importante de la departamentalización funcional es que es un método lógico y probado a través del tiempo. También es la mejor forma deasegurar que los altos gerentes defenderán el poder y el prestigio de las actividades básicas de la empresa. Además sigue el principio de la especialización ocupacional y de esta forma facilita laeficiencia en las labores del personal.
DESVENTAJAS
Puede tender a disminuir el interés en los objetivos globales de la empresa. El tamaño del área geográfica en la que opera una empresa pude necesitardel agrupamiento territorial de las actividades; la producción o la compra de numerosas líneas de productos. Desarrollan actitudes y otros patrones de conducta que muestran lealtad a un departamentofuncional y no a la empresa en general. Estos muros entre los departamentos funcionales son comunes y se requieren de mucho esfuerzo para derribarlos.
Departamentalización por productos.
VENTAJAS
•Facilita el uso de capital especializado (por ejemplo, una prensa para moldear carrocerías de automóviles)
• Fomenta un cierto tipo de coordinación y permite el uso máximo de las habilidadespersonales y del conocimiento especializado.
• Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios proporcionados por la empresa.
• Es importante que las actividades relacionadas con unproducto en particular estén coordinadas.
• Se puede exigir a los gerentes del departamento del producto responsabilidad por las utilidades.
• Este tipo de departamentalización ofrece un campo decapacitación medible para gerentes generales.
DESVENTAJAS
• La necesidad de contar con más personas con capacidades administrativas generales.
• Necesitan tener suficientes decisiones y control a nivel delas oficinas centrales para asegurar que no se desintegre toda la empresa.
Departamentalización por clientes.
VENTAJAS
• Pude atender las necesidades especiales y muy variadas de los clientes de...