Departamentalizacion/Ventajas

Departamentalizacion/Ventajas

Departamentalización por funciones.
VENTAJAS
La ventaja más importante de la departamentalización funcional es que es un método lógico y probado a través deltiempo. También es la mejor forma de asegurar que los altos gerentes defenderán el poder y el prestigio de las actividades básicas de la empresa. Además sigue el principio de la especialización ocupacionaly de esta forma facilita la eficiencia en las labores del personal.
DESVENTAJAS
Puede tender a disminuir el interés en los objetivos globales de la empresa. El tamaño del área geográfica en la queopera una empresa pude necesitar del agrupamiento territorial de las actividades; la producción o la compra de numerosas líneas de productos. Desarrollan actitudes y otros patrones de conducta quemuestran lealtad a un departamento funcional y no a la empresa en general. Estos muros entre los departamentos funcionales son comunes y se requieren de mucho esfuerzo para derribarlos.Departamentalización por productos.
VENTAJAS
• Facilita el uso de capital especializado (por ejemplo, una prensa para moldear carrocerías de automóviles)
• Fomenta un cierto tipo de coordinación y permite el usomáximo de las habilidades personales y del conocimiento especializado.
• Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios proporcionados por la empresa.
• Es importante que lasactividades relacionadas con un producto en particular estén coordinadas.
• Se puede exigir a los gerentes del departamento del producto responsabilidad por las utilidades.
• Este tipo dedepartamentalización ofrece un campo de capacitación medible para gerentes generales.
DESVENTAJAS
• La necesidad de contar con más personas con capacidades administrativas generales.
• Necesitan tener suficientesdecisiones y control a nivel de las oficinas centrales para asegurar que no se desintegre toda la empresa.
Departamentalización por clientes.
VENTAJAS
• Pude atender las necesidades especiales...