Departamentalizacion Y Layout
Páginas: 8 (1987 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2012
MINISTERIO DE EDUCACION Y CULTURA
COLEGIO NACIONAL DE ENSEÑANZA MEDIA DIVERSIFICADA
DR. FERNANDO DE LA MORA
Trabajo Práctico de:
Administración de Empresas.
* Tema: Departamentalización y Layout.
* Alumna: Gissella Elizabeth Meza García.
* Curso: 3er. Año.
* Especialidad: Contabilidad.
* Turno: Noche.
*Profesora: Nidia Recalde.
* Año: 2012.
ASUNCIÓN - PARAGUAY
INTRODUCCION
El presente trabajo practico habla sobre dos temas fundamentales:
El primero la Departamentalización, que es un medio para obtener homogeneidad de tareas en cada órgano. Para Gublick esa misma homogeneidad es posible cuando reúnen en la misma unidad todos aquellos que están ejecutando elmismo trabajo con el mismo proceso para la misma clientela etc. Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
Y como segundo tema Layout, que proviene de la voz inglesa que define la posición en elespacio (y su presentación gráfica) de los componentes de un sistema. La disposición o layout consiste en la ubicación de los distintos sectores o departamentos en una fábrica o instalación de servicios, así como de los equipos dentro de ellos. Más adelante encontraremos, a parte de otros conceptos de los mismos, los tipos, susventajas, desventajas, además de los anexos al finalizar el contenido.
DEPARTAMENTALIZACIÓN.
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1º Listar todas las funciones de la empresa.2º Clasificarlas. 3º Agruparlas según un orden jerárquico. 4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. 6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:
1. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividadesanálogas según su función principal
2. Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
3. Geográfica o por Territorios.
4. Por clientes: Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear...
COLEGIO NACIONAL DE ENSEÑANZA MEDIA DIVERSIFICADA
DR. FERNANDO DE LA MORA
Trabajo Práctico de:
Administración de Empresas.
* Tema: Departamentalización y Layout.
* Alumna: Gissella Elizabeth Meza García.
* Curso: 3er. Año.
* Especialidad: Contabilidad.
* Turno: Noche.
*Profesora: Nidia Recalde.
* Año: 2012.
ASUNCIÓN - PARAGUAY
INTRODUCCION
El presente trabajo practico habla sobre dos temas fundamentales:
El primero la Departamentalización, que es un medio para obtener homogeneidad de tareas en cada órgano. Para Gublick esa misma homogeneidad es posible cuando reúnen en la misma unidad todos aquellos que están ejecutando elmismo trabajo con el mismo proceso para la misma clientela etc. Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
Y como segundo tema Layout, que proviene de la voz inglesa que define la posición en elespacio (y su presentación gráfica) de los componentes de un sistema. La disposición o layout consiste en la ubicación de los distintos sectores o departamentos en una fábrica o instalación de servicios, así como de los equipos dentro de ellos. Más adelante encontraremos, a parte de otros conceptos de los mismos, los tipos, susventajas, desventajas, además de los anexos al finalizar el contenido.
DEPARTAMENTALIZACIÓN.
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1º Listar todas las funciones de la empresa.2º Clasificarlas. 3º Agruparlas según un orden jerárquico. 4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. 6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:
1. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividadesanálogas según su función principal
2. Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
3. Geográfica o por Territorios.
4. Por clientes: Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear...
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