Departamentalizacion y organigramas
Páginas: 25 (6001 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2010
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO
CÀTEDRA: TEORÌA DE LA ADMINISTRACIÓN
PROF. FREDDY MANUEL SANZ
LA DEPARTAMENTALIZACIÒN Y LOS ORGANIGRAMAIntegrantes:
Álamo Rosnelvir ,CI. 6.948441
Beroes Alejandra ,CI. 16.265.713Espinoza Guillermo, CI. 19.226.558
Rodríguez Gustavo , CI. 19.227.030
Rivero Ana ,CI. 17.998.465Bastardo Ángela ,CI. 19998345
Bastardo Ángel ,CI. 19998330
Caracas, Junio de 2009
INDICE
PAGINAS PRELIMINARES……………………………………………l,ll,lll
CAPÌTULO I LA DEPARTAMENTALIZACIÒN…………………………………………1
CRITERIOS……………………………….……………………...............2JERARQUIZACION Y DEPARTAMENTALIZACIÒN…………………………………………3 TIPOS……………………………………………………………………..4
VENTAJAS Y DESVENTAJAS…………………………………………6
CAPÌTULO II LOS ORGANIGRAMAS……………………………….9
DEFINICIONES…………………………………………………………10
ELEMENTOS QUE LO CONFORMAN…………………………………………………………..11
CAPITULO III OBJETIVOS…………………………………………..12
FUNCIONES……………………………………………………………..13
VENTAJAS Y DESVENTAJAS………………………………………………………….14LIMITACIONES Y CONTENIDO……………………………………..15
CRITERIOS PARA SU ELABORACIÒN……………………………..16
CAPITULO VI CLASIFICACIÒN……………………………………..17
TIPOS……………………………………………………………………...19
FIGURAS USADAS………………………………………………………21
COLOCACION DE FIGURAS………………………………………….23
ESQUEMAS………………………………………………………………26 CONCLUSIONES………………………………………………………..30
REFERENCIAS BIBLIOGRÀFICAS………………………………….31
INTRODUCCIÒN
Elsiguiente trabajo tiene como objetivo dar a conocer lo que es el proceso de la departamentalización , sus funciones, ventajas y desventajas de su aplicación, tipos, así como los procesos internos que deben observarse para llevarlo a cabo; su importancia en las empresas a la hora de la toma de decisiones y en la organización o reorganización de la estructuraadministrativa de las mismas.
También se tratara todo lo concerniente a los organigramas, sus funciones, características, ventajas y desventajas, la clasificación, tipos e importancia, así como una breve descripción de los símbolos y signos de mayor uso en ellos.
Cada organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades detrabajo, este proceso de agrupar individuos en unidades o departamentos que realicen actividades similares o tengan alguna relación lógica se denomina departamentalización. Y he aquí la relación que guardan entre si estos conceptos, ya que los organigramas son las herramientas utilizadas para mostrar la estructura formal de una organización, los departamentos o unidades, lospuestos jerárquicos o de autoridad, y como estos se relacionan con el tipo de actividad o función de la empresa.
En toda organización, este proceso surge como parte de las necesidades personales y grupales de los miembros de las empresas e influye de forma significativa en su desempeño .
CAPITULO I
LA DEPARTAMENTALIZACIÒN
Para comenzar a hablar...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO
CÀTEDRA: TEORÌA DE LA ADMINISTRACIÓN
PROF. FREDDY MANUEL SANZ
LA DEPARTAMENTALIZACIÒN Y LOS ORGANIGRAMAIntegrantes:
Álamo Rosnelvir ,CI. 6.948441
Beroes Alejandra ,CI. 16.265.713Espinoza Guillermo, CI. 19.226.558
Rodríguez Gustavo , CI. 19.227.030
Rivero Ana ,CI. 17.998.465Bastardo Ángela ,CI. 19998345
Bastardo Ángel ,CI. 19998330
Caracas, Junio de 2009
INDICE
PAGINAS PRELIMINARES……………………………………………l,ll,lll
CAPÌTULO I LA DEPARTAMENTALIZACIÒN…………………………………………1
CRITERIOS……………………………….……………………...............2JERARQUIZACION Y DEPARTAMENTALIZACIÒN…………………………………………3 TIPOS……………………………………………………………………..4
VENTAJAS Y DESVENTAJAS…………………………………………6
CAPÌTULO II LOS ORGANIGRAMAS……………………………….9
DEFINICIONES…………………………………………………………10
ELEMENTOS QUE LO CONFORMAN…………………………………………………………..11
CAPITULO III OBJETIVOS…………………………………………..12
FUNCIONES……………………………………………………………..13
VENTAJAS Y DESVENTAJAS………………………………………………………….14LIMITACIONES Y CONTENIDO……………………………………..15
CRITERIOS PARA SU ELABORACIÒN……………………………..16
CAPITULO VI CLASIFICACIÒN……………………………………..17
TIPOS……………………………………………………………………...19
FIGURAS USADAS………………………………………………………21
COLOCACION DE FIGURAS………………………………………….23
ESQUEMAS………………………………………………………………26 CONCLUSIONES………………………………………………………..30
REFERENCIAS BIBLIOGRÀFICAS………………………………….31
INTRODUCCIÒN
Elsiguiente trabajo tiene como objetivo dar a conocer lo que es el proceso de la departamentalización , sus funciones, ventajas y desventajas de su aplicación, tipos, así como los procesos internos que deben observarse para llevarlo a cabo; su importancia en las empresas a la hora de la toma de decisiones y en la organización o reorganización de la estructuraadministrativa de las mismas.
También se tratara todo lo concerniente a los organigramas, sus funciones, características, ventajas y desventajas, la clasificación, tipos e importancia, así como una breve descripción de los símbolos y signos de mayor uso en ellos.
Cada organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades detrabajo, este proceso de agrupar individuos en unidades o departamentos que realicen actividades similares o tengan alguna relación lógica se denomina departamentalización. Y he aquí la relación que guardan entre si estos conceptos, ya que los organigramas son las herramientas utilizadas para mostrar la estructura formal de una organización, los departamentos o unidades, lospuestos jerárquicos o de autoridad, y como estos se relacionan con el tipo de actividad o función de la empresa.
En toda organización, este proceso surge como parte de las necesidades personales y grupales de los miembros de las empresas e influye de forma significativa en su desempeño .
CAPITULO I
LA DEPARTAMENTALIZACIÒN
Para comenzar a hablar...
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