Departamentalizacion y Prorrateo de Carga Fabril

Departamentalización de la Carga Fabril
La Departamentalización
Sinónimo de departamentos, separación, segregación de funciones, en la estructura organizativa.
La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización.
La departamentalizaciónes un proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departamentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos; departamentalización total es la sucesiva repetición de ese proceso.
Tal segmentación o división se hace con un determinado criterio, y de ellaresultan los distintos sectores de la estructura organizacional que corresponden a cada nivel y que pueden denominarse: áreas, divisiones, departamentos, secciones, unidades, etc. Este ordenamiento abarca la estructura completa, desde los niveles superiores a los inferiores, pues todos tienen tareas que realizar, ya sean intelectuales o físicas.
Tradicionalmente se ha partido de la premisa de queel aumento de la división de trabajo y la especialización incrementa correlativamente la eficiencia. Ello ha llevado a que muchas empresas, al crecer, hayan tendido a hacer sus funciones más y más especializadas, extremando el proceso de departamentalización. Pero definitivamente, cualquiera que sea el grado de especialización que se adopte, la organización en general y la empresa en particularpresenta una departamentalización que es necesario llevar a su punto más adecuado. Y no se trata solo de establecer cuál será la magnitud de especialización a asumir, sino también de determinar el grado de independencia entre los distintos subconjuntos de la organización.
Se trata entonces de lograr un punto justo en el grado de independencia a dar a la departamentalización. El problema puede seranalizado con un criterio económico, de minimización de costos, como lo hace FRISCHKNECUT´: “La organización enfrenta un problema de costos opuestos: cuando crece el costo de lograr independencia, decrece el costo de coordinación y viceversa. El costo total debe hallarse en un punto intermedio.”



Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas lasfunciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamentodeberán relacionarse con el tamaño y las necesidades especificas de la empresa y las funciones involucradas.
Por otra parte en la departamentalización se deben analizar los procesos productivos para identificar sus actividades.
Dentro de las empresas industriales la departamentalización comprende la clasificación de las partes que integran una empresa industrial en actividades homogéneas que toman elnombre de centro de costos. Cada una asume responsabilidades que involucran una serie de elementos que contribuyen forma directa o indirecta en el proceso secuencial de manufactura normalmente las divisiones o departamentos se agrupan en: departamentos productivos y departamentos de servicios. Los productivos con funciones de de transformación y los de servicio en apoyo a los productivos.
Tipos deDepartamentalización
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:
1. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.
2. Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a...