Departamentalizacion

DEPARTAMENTALIZACIÓN

La departamentalización es la especialización dentro de la empresa y se rige por el principio de homogeneidad. La departamentalización puede ser vertical u horizontal.

·Dep. Vertical (proceso escalar): aumenta la calidad en la dirección, para ello se crean más niveles jerárquicos.
Departamentalización horizontal: lo normal en una empresa es que se den las dosdepartamentalizaciones a la vez, aumentando la calidad del trabajo y de la dirección y seguimos especializando se dispara el costo. Hay que buscar el equilibrio lógico.
Departamentalización básica:Números
Se agrupan a las personas que han de ejecutar la misma tarea bajo un mismo director siendo lo importante el número de personas que trabajan (está cayendo en desuso).
Tiempos
Agrupa lasactividades con relación al tiempo. Se usan turnos, por ejemplo, la policía, conductores de autobuses, etc.

Ventajas:
· los servicios pueden ir más allá de la jornada laboral normal.
El proceso deproducción puede ser ininterrumpido.
El equipo de capital caro puede usarse más tiempo.
Permite la adaptación a los horarios de algunas personas.
 
Inconvenientes:
La falta de supervisión en el turnode noche.
Factor fatiga: se altera el comportamiento.
Problemas de coordinación y comunicación entre los diferentes turnos.
Elevado coste que supone utilizar varios turnos.
 Departamentalización por funciones
Consiste en hacer departamentos de acuerdo a las funciones básicas de una empresa. Depende del sector en el que esté situada la empresa para ver cuantos departamentos hay que crear. 
Ventajas:
Es el reflejo lógico de las funciones que se desarrollan en la empresa.
Se mantiene el poder de las funciones principales.
Sigue el principio de especialización ocupacional. Facilitala eficiencia de la ocupación del personal.
Facilita la formación y la capacitación ya que al ser las funciones básicas las que se encuentran cerca de los niveles superiores, estos tienen la...