Departamentalizacion

Estructura de la organización: departamentalización.

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, esconveniente observar la siguiente secuencia:

• Listar todas las funciones de la empresa.

• Clasificarlas.

• Agruparlas según un orden jerárquico.

• Asignar actividades a cada una de las áreasagrupadas.

• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.

• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre losdepartamentos.

• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
De acuerdocon la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:
* Departamentalización por función de la empresa
Agrupar las actividades de acuerdo con lasfunciones de una empresa incluye lo que las empresas hacen por lo común. Dado que todas las compañías emprenden la creación de algo útil y deseado por otros, las funciones empresariales básicas sonproducción, ventas y finanzas.

* Departamentalización por territorio o geografía.
La departamentalización basada en territorio es común en empresas que operan en aéreas geográficas amplias para que deeste modo sea más fácil supervisar todos los sectores de la empresa. Algunas de las ventajas son coloca responsabilidad a un nivel más bajo, se centran más en problemas a nivel local y algunasdesventajas son requiere más personal con habilidad de gerente general, hace el control más difícil para la alta gerencia.

* Departamentalización por grupo de clientes.
Esta se refiere a agruparactividades para que reflejen un interés principal en los clientes, es común en una variedad de empresa. Los clientes son la clave para la forma de agrupar actividades cuando cada grupo de clientes es...