departamentalizacion

Departamentalizaciòn por función de la empresa:

La departamentalizaciòn funcional es la base de más amplio uso para organizar actividades y esta presente en algún nivel de la estructura de laorganización en cada empresa. Las características de las funciones de ventas, producción y finanzas son tan reconocidas y comprendidas a fondo que representan la base no solo de la organizacióndepartamental, sino que también a menudo lo es para la departamentalización al más alto nivel. Incluye lo que las empresas hacen por lo común, las funciones empresariales básicas son producción (crear utilidado agregar utilidad a un producto o servicio), vender (encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o miembros que acordaran aceptar el producto o servicio a un precio o por un costo) yfinanciar (reunir y cobrar, guardar y gastar los fondos de la empresa)

Departamentalizaciòn por territorio o geografía:

Es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias, es importante quelas actividades en área o territorio determinado sean agrupadas y asignadas a un gerente. Ventajas: coloca la responsabilidad a un nivel mas bajo, da importancia a mercados y problemas locales, mejorala coordinación en una región, aprovecha las economías de las operaciones locales, mejor comunicación. Desventajas: requiere mas personas con habilidades de gerente general, tiende a hacer difícil elmantenimiento de servicios centrales, económicos y puede requerir servicios como personal o compras al nivel regional.

Departamentalizaciòn por grupos de clientes:
Los clientes son la clave parala forma de agrupar las actividades cuando cada grupo de clientes es administrado por un jefe de departamento. El departamento de ventas industriales de un mayorista que también vende a detallistas esun buen ejemplo. Los propietarios de empresas y sus gerentes con frecuencia disponen las actividades sobre esta base para atender los requisitos de grupos de clientes bien definidos. Ventajas:...