departamentalizacion

Instituto Nacional de aprendizaje



Cenecos



Asistente en administración



Análisis administrativo



Profesora: cristiana Cano Gómez




Integrante: Jiménez Fran Andrea




San José, Marzo




Introducción


Esta es una investigación realizada sobre el tema departamentalización y sus distintas clases de unidades organizativas, como objetivo es dar a conocerlo que es el proceso de la departamentalización, sus funciones, ventajas y desventajas de su aplicación, tipos y su importancia en las empresas a la hora de la toma de decisiones y en la organización.






















Concepto de Departamentalización

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. AlDepartamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:

• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entrelos departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.

El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa.

Importancia de departamentalización
Crear una especialización que facilite el trabajo, lo haga máseficiente y de mejor calidad.
La departamentalización consiste en los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo.
Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar es dividir un conjunto deactividades en varios subconjuntos.
Tipos de Departamentalización:

▪Departamentalización funcional
▪Departamentalización geográfica
▪Departamentalización por productos
▪Departamentalización por clientes
▪Departamentalización por proceso
▪Departamentalización por proyecto
▪Departamentalización por secuencia


Departamentalización por Funcional:

Consiste en agrupar las actividades ytareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa teniendo en cuenta que toda empresa u organización tiene como funciones principales primero la producción, segundo vender y tercero financiar.


 Ventajas:
▪Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura única.
▪ Garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas de las personas.
▪ Haceénfasis en las funciones principales de la empresa.
▪ Orienta a las personas hacia una actividad específica según la capacitación por ella recibida.

 Desventajas:
▪Disminuye el interés por los objetivos generales de la compañía.
▪ No es adecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas son cambiantes e imprevisibles.
▪ Se reduce la coordinación entre las funcionesespecíficas de la compañía.
▪ La responsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad.


Departamentalización por Geográfica o por territorio:

La departamentalización se realiza en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa.
Consiste en agrupar las actividades con respecto al área de donde se ejecutará el trabajo o el área de mercado que cubrirá laempresa.
 La característica primordial es que es utilizado por compañías que cubren grandes áreas geográficas y cuyos mercados son extensos.
          
Ventajas:
• Se hace énfasis en los problemas y necesidades locales y regionales.
• Se mejoran las coordinaciones en una región.

Desventajas:
• Se complica el control por parte de la dirección.
• Puede dejar de segundo plano los aspectos...