Departamentalizacion
Páginas: 21 (5096 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2011
DEPARTAMENTALIZACION Y LINEA DE MANDO
La empresa es una organización, es un sistema de actividades personales conscientemente coordinadas. El éxito del funcionamiento de cualquier organización implica la coordinación planeada y consciente de los esfuerzos de un grupo de personas hacia una serie de objetivos comunes.
El logro de los objetivos mediante las organizaciones, requiere que hayacoordinación planeada de los esfuerzos de los individuos.
El comportamiento organizacional se desarrolla en un mundo que se caracteriza por el cambio y la incertidumbre, para ser viable, la organización debe poder luchar contra la incertidumbre. Debe poder generar la información necesaria para identificar los cambios en su ambiente y predecir los que se vallan a registrar en el futuro.
Debeser lo bastante flexible para adaptarse tanto a los cambios internos como a los externos. Debe poder no solo ajustarse a los cambios percibidos en su ambiente, sino también planear e iniciar otros tipos de actividad en pocas palabras, debe ser capaz de innovar.
El factor organizacional también sugiere que el hombre de negocios no solo necesita cierta clase de conocimientos y entendimientos , sinotambién tipos de habilidad, tales como la habilidad administrativa para la planeación de las relaciones organizacionales, la habilidad para implantar sistemas de comunicación y para comunicarse a la habilidad para facilitar las operaciones de los colegas y subordinados .
La administración significa una vasta coordinación de actividades dentro de algún grupo organizado, sin duda que lascaracterísticas de tales grupos determinan, por lo menos en parte lo que hacemos como miembros de ellos, ya sea como propietarios, gerentes o empleados.
Conocer las fronteras de una organización es importante por varias razones:
1. Nos dice el dominio sobre el cual “son administrados los asuntos” a nombre y a favor de la empresa.
2. Podemos “determinar el componente de personal” afiliado a laorganización.
3. Podemos seguir las consecuencias de las decisiones “ que se tomen en la organización porque puede considerarse a esta como un sistema creado en donde las decisiones respecto a cambios tiene consecuencias “internas” limitadas y discernibles.
La mayoría de las estructuras organizacionales son demasiado complejas para transmitirse verbalmente. Por esta razón los administradorestrazan comúnmente un organigrama, que es donde los cuadros individuales representan la división del trabajo, y la manera en la que están departamentalizadas las actividades. Los cuadros distribuyen después, de acuerdo con los niveles que representan la jerarquía administrativa. Las líneas que conectan determinados cuadros representan las cadenas de mando, o quien reporta a quien.
Las líneas demando muy angostas crean estructuras organizacionales verticales con muchos niveles entre los administradores más altos y los más bajos. En estas organizaciones, una cadena de mando entorpece la toma de decisiones, gran desventaja dentro de un ambiente rápidamente cambiante.
Las líneas muy anchas, en contraste crean estructuras organizacionales horizontales, con menos niveles administrativosentre la parte superior y la inferior. El riesgo por puesto, es que los administradores restantes tengan mayores responsabilidades y que sean superados al exigírseles demasiado.
Si la línea de mando significa un problema, se puede manejar ya sea ajustándolo, ó ajustando los factores que la influyen. Supongamos que la línea de mando es demasiado amplia que los administradores y subordinados sesienten acosados y frustrados. Una solución sería ajustar la línea de mando transfiriendo algunos empleados o responsabilidades a otro administrador. Solamente a través del análisis de la situación y de la gente involucrada, podemos identificar los factores que más conveniente ajustar.
DEPARTAMENTALIZACION.
En realidad, los organigramas no pueden encerrar las relaciones interpersonales que...
La empresa es una organización, es un sistema de actividades personales conscientemente coordinadas. El éxito del funcionamiento de cualquier organización implica la coordinación planeada y consciente de los esfuerzos de un grupo de personas hacia una serie de objetivos comunes.
El logro de los objetivos mediante las organizaciones, requiere que hayacoordinación planeada de los esfuerzos de los individuos.
El comportamiento organizacional se desarrolla en un mundo que se caracteriza por el cambio y la incertidumbre, para ser viable, la organización debe poder luchar contra la incertidumbre. Debe poder generar la información necesaria para identificar los cambios en su ambiente y predecir los que se vallan a registrar en el futuro.
Debeser lo bastante flexible para adaptarse tanto a los cambios internos como a los externos. Debe poder no solo ajustarse a los cambios percibidos en su ambiente, sino también planear e iniciar otros tipos de actividad en pocas palabras, debe ser capaz de innovar.
El factor organizacional también sugiere que el hombre de negocios no solo necesita cierta clase de conocimientos y entendimientos , sinotambién tipos de habilidad, tales como la habilidad administrativa para la planeación de las relaciones organizacionales, la habilidad para implantar sistemas de comunicación y para comunicarse a la habilidad para facilitar las operaciones de los colegas y subordinados .
La administración significa una vasta coordinación de actividades dentro de algún grupo organizado, sin duda que lascaracterísticas de tales grupos determinan, por lo menos en parte lo que hacemos como miembros de ellos, ya sea como propietarios, gerentes o empleados.
Conocer las fronteras de una organización es importante por varias razones:
1. Nos dice el dominio sobre el cual “son administrados los asuntos” a nombre y a favor de la empresa.
2. Podemos “determinar el componente de personal” afiliado a laorganización.
3. Podemos seguir las consecuencias de las decisiones “ que se tomen en la organización porque puede considerarse a esta como un sistema creado en donde las decisiones respecto a cambios tiene consecuencias “internas” limitadas y discernibles.
La mayoría de las estructuras organizacionales son demasiado complejas para transmitirse verbalmente. Por esta razón los administradorestrazan comúnmente un organigrama, que es donde los cuadros individuales representan la división del trabajo, y la manera en la que están departamentalizadas las actividades. Los cuadros distribuyen después, de acuerdo con los niveles que representan la jerarquía administrativa. Las líneas que conectan determinados cuadros representan las cadenas de mando, o quien reporta a quien.
Las líneas demando muy angostas crean estructuras organizacionales verticales con muchos niveles entre los administradores más altos y los más bajos. En estas organizaciones, una cadena de mando entorpece la toma de decisiones, gran desventaja dentro de un ambiente rápidamente cambiante.
Las líneas muy anchas, en contraste crean estructuras organizacionales horizontales, con menos niveles administrativosentre la parte superior y la inferior. El riesgo por puesto, es que los administradores restantes tengan mayores responsabilidades y que sean superados al exigírseles demasiado.
Si la línea de mando significa un problema, se puede manejar ya sea ajustándolo, ó ajustando los factores que la influyen. Supongamos que la línea de mando es demasiado amplia que los administradores y subordinados sesienten acosados y frustrados. Una solución sería ajustar la línea de mando transfiriendo algunos empleados o responsabilidades a otro administrador. Solamente a través del análisis de la situación y de la gente involucrada, podemos identificar los factores que más conveniente ajustar.
DEPARTAMENTALIZACION.
En realidad, los organigramas no pueden encerrar las relaciones interpersonales que...
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