Departamentalizacion

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTLIZACION.
La limitación en cuanto al numero de subordinados que se pueden administrar directamente, restringirá el tamaño de las empresas si no fuera por laaplicación de la departamentalización. Agrupar actividades y personas en departamentos hace posible que la organización se extienda, al menos en teoría, a un grado indefinido. Sin embargo, losdepartamentos difieren con respecto a los patrones básicos usados en actividades de grupo.
DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA.
Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de unaempresa incluye lo que las empresas hacen por lo común. Las funciones empresariales básicas son producción, vender y financiar.

DEPARTAMENTALIZACION POR TERRITORIO O GEOGRAFIA.
Estadepartamentalización es común en las empresas que pperan en areas geográficas amplias. Puede ser importante que las actividades en un area o territorio determinado sean agrupadas y asignadas a un gerente.DEPARTAMENTALIZACION POR GRUPO DE CLIENTES.
Agrupar actividades para que reflejen un interés principal en los clientes, es común en una variedad de empresas. Los clientes son la clave para la forma deagrupar las actividades cuando cada grupo de clientes es administrado por un jefe de departamento.

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS.
Agrupar actividades sobre la base de productos o líneas deproductos se ha vuelto una practica común en empresas de líneas multiples a gran escala. Puede verse como un proceso de evolución. Las empresas que adoptan este tipo de departamentalización estabanorganizadas por funciones.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL.
La escencia de la organización matricial normalmente es la combinación de patrones de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en lamisma estructura de organización.

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS.
Las unidades de estratégica de negocio son empresas distintas establecidas o como unidades en una compañía mas grande para...