Departamentalizacion.

.Departamentalización por números simples

Este método consiste en contar las personas que habrán redesempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrollaran esas personas, el lugar donde trabajen, o los materiales que emplearan, sino el hecho de que el éxito de sus empeños depende únicamente delnúmero de personas involucradas.
Este recurso organizacional ha disminuido, el avance de la tecnología demanda diferentes y más especializadas cualidades.
El segundo motivo es que a menudo los grupos compuestos por personal especializado son más eficientes que los numerosos.
El tercero y más persistente motivo es que solo resulta útil en un nivel mas bajo de la estructura.

Departamentalizaciónpor tiempo

Empleada por lo general en los niveles inferiores de la organización, es la agrupación de actividades con base en el tiempo. Es común en muchas empresas en las que la jornada laboral normal no seria suficiente.
Ventajas: es posible prestar servicios más allá de la jornada habitual de 8 horas y en muchos casos durante las 24 horas del día. Segundo, es factible poner en marcha procesosque no pueden interrumpirse, puesto que requieren de un ciclo continuo. Tercero, cuando trabajadores de turnos diferentes hacen usos de las mismas maquinas los costosos bienes de capital pueden utilizarse mas de 8 horas diarias.
Desventajas: primero cabe la posibilidad de que durante el turno nocturno o viceversa no se ejerza la debida supervisión; casi no hay persona para pasar del turno diurnoal nocturno o viceversa no le represente grandes complicaciones. Tercero, la existencia de varios turnos puede causar problemas de coordinación y comunicación. Cuarto, el pago de horas extras puede elevar los costos del producto o servicio.

Departamentalización por función empresarial

Dado que todas las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para todos los demás, lasfunciones empresariales básicas son la producción, venta, y financiamiento. Ha parecido lógico agrupar estas actividades en departamentos como ingeniería, producción, ventas o comercialización y finanzas.
La departamentalizacion funcional es la base de uso mas común para la organización de actividades y se halla presente en algún nivel de la estructura organizacional de casi todas las empresas.
Lacoordinación de las actividades se logra mediante reglas y procedimientos.

Ventajas:
- es reflejo lógico de las funciones
- se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales
- se sigue con el principio de la especialización ocupacional
- se simplifica la capacitación
- se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima

Desventajas:
- seresta énfasis a los objetivos generales de la compañía
- el punto de vista del personal clave se sobrespectaliza y estrecha
- se reduce la coordinación entre funciones
- la responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima
- lenta adaptación a nuevas condiciones
- se lleva al limite el desarrollo de gerentes generales

Departamentalizacion territorialo geográfica

Empresas que operan en regiones geográficas extensas. En este caso, puede ser importante que las actividades que se realicen en un área o territorio determinado se agrupen y se asignen a por Ej. Un administrador.

Ventajas:
- se delega responsabilidad a niveles inferiores
- se hace mas énfasis en mercados y problemas locales
- se mejora la coordinación en unaregión
- se aprovechan las económicas de las operaciones locales
- mejor comunicación directa con los intereses locales
- proporciona un campo de capacitación medible para los gerentes generales

Desventajas:
- se requiere de mas personas con capacidad de gerente general
- se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos y puede requerirse de servicios...