departamentalizacion

Estructura organizacional: departamentalización.

La agrupación de actividades y personas en departamentos, permite, en teoría, que las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.Departamentalización por función empresarial.

Se refiere a la agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, expresa lo que la empresa comúnmente hace. Las funciones empresarialesbásicas son:
la producción (creación de algún bien o servicio), venta (hallazgo de clientes, cobro, resguardo y gasto de los fondos de la empresa) y financiamiento (obtención, cobro, resguardo y gastode los fondos de la empresa).

La departamentalización funcional, es la base de uso más común para la organización de actividades y se halla presente en algún nivel de la estructura organizacionalde casi todas las empresas. Las características de las funciones de ventas, producción y finanzas de las empresas son tan evidentes y tan ampliamente conocidas que constituyen la base no sólo de laorganización departamental, sino también, y en mayor medida, de la departamentalización de los niveles superiores.

Departamentalización Territorial o geográfica.

La departamentalización basada enfactores territoriales es común en empresas que operan en regiones geográficas extensas. En este caso puede ser importante que las actividades que se realizan en un área o territorio determinado seagrupen y asignen a un administrador.

Ventajas.

-Se delega responsabilidad a niveles inferiores
-Se hace énfasis en mercados y problemas locales
-Se mejora la coordinación en una región.
-Seaprovechan las economías de las operaciones locales.
-Mejor comunicación directa con los intereses locales.
-Proporciona un campo de capacitación medible para los gerentes generales.

Desventajas.-Se requiere de más personas con capacidad de gerente general.
-Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos y puede requerirse de servicios como personal y compras en el...