departamentalizacion

Departamentalización.
La departamentalización permite ampliar las organización es hasta un grado indefinido (al menos en teoría) La limitación que provoca el tramo de dirección 
No existe una forma perfecta de departamentalización aplicable a todas las organizaciones o a todas las situaciones. El patrón utilizado dependerá de las situaciones en particular y de lo que los directivos crean queproducirá los mejores resultados ante la situación que enfrenta.
Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos.
La palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas. Es así como un departamento, como el término se usa engeneral, puede ser la división de producción, el departamento de ventas, la sucursal de la costa oeste, la sección de investigación de mercados o la unidad de cuentas por cobrar.• En algunas empresas, la terminología departamental se usa en una forma muy vaga; en otras, especialmente las grandes, una terminología más estricta indica relaciones jerárquicas. Por lo tanto, un vicepresidente puedeencabezar una división; un director, un departamento; un gerente, una sucursal; y un jefe, una sección. Sobre la base de las consideraciones anteriores, las limitaciones del número de subordinados que se pueden manejar directamente restringiría el tamaño de las empresas si no fuera por la técnica de la departamentalización. El agrupamiento de actividades y personas en departamentos hace posibleampliar las organizaciones en un grado indeterminado. Sin embargo, los departamentos difieren en lo tocante a los patrones básicos usados para agrupar las actividades.

DEPARTAMENTALIZACION POR TIEMPO.-
DEFINICIÓN.-
Una de las modalidades más antiguas de la departamentalización, empleada por lo general en los niveles inferiores de la organización, es la agrupación de actividades con base en eltiempo. La existencia de turnos de trabajo es común en muchas empresas, en las que (por razones económicas, tecnológicas o de otro tipo) la jornada laboral normal no sería suficiente.
CARACTERÍSTICAS.-
Consiste en agrupar las actividades basadas en el tiempo
Se usaba en los niveles inferiores de la organización
El día normal de trabajo no es suficiente y debe ser complementado conotro sistema de tiempos de trabajo
VENTAJAS.-
Se pueden prestar servicios más allá del día típico de 8 horas
Usar procesos que no se puedan interrumpir, que requieren de un ciclo de continuo
El equipo de capital caro se puede utilizar más de 8 horas al día
Para algunas personas resulta conveniente trabajar en la noche
DESVENTAJAS.-
Puede fallar la supervisión durante el turno de la noche
Existeel factor de la fatiga
Al tener varios turnos puede ocasionar problemas de coordinación y comunicación
El pago de la tasa de tiempo puede aumentar el costo del producto o del servicio
APLICACIONES.-
Se puede encontrar en los hospitales donde la tención al paciente es fundamental las veinticuatro horas del día. De igual forma, el departamento de bomberos.
Pero también existen factorestecnológicos para el uso de turnos. Por ejemplo, el horno de una acería no se puede encender y apagar a voluntad.




DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION
DEFINICION.-
La departamentalización por función empresarial es el proceso de agrupar actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas por la empresa las cuales son producción, ventas y finanza, tomando en cuenta elprincipio de especialización ocupacional.
CARACTERISTICA.-
No todos los organizamos optan por las mismas denominaciones funcionales.
La coordinación de las actividades se hacen mediante reglas y procedimientos teniendo en cuenta aspectos de la planeación.
Este tipo de departamentalización es característica de las grandes organizaciones.
VENTAJAS.-
Cuando hay una exigencia de producto...