Departamentalizacion

DEPARTAMENTALIZACIÒN
LAS EMPRESAS SE DEDICAN A LA CREACIÒN DE ALGO ÙTIL DESEABLE PARA LOS DEMÀS.

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LAS FUNCIONES EMPRESARIALES BÀSICAS SON: A. LA PRODUCCIÒN: Se refiere a la creaciòn o agregaciòn de utilidad a un bien o un servicio. B. VENTA: El hallazgo de clientes, pacientes, estudiantes o miembro de cualquier otro grupo genèrico dispuestos aceptar el bien o el servicioa cierto precio o costo.

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C. FINANCIAMIENTO O FINANZAS: Obtenciòn, cobro, resguardo y gasto de los fondos de la empresa. Generalmente en las empresas las actividades se agrupan en los siguientes departamentos: 1. Ingenierìa 2. Producciòn 3. Ventas o Comercializaciòn y 4. Finanzas

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No en todos los organigramas aparecen las mismas denominacionesfuncionales. En primer lugar la terminologìa en los organigramas no es de aceptaciòn generalizada en las empresas manufactureras se utilizan tèrminos como: Producciòn, Ventas y Finanzas. En las compañìas distribuidoras se realizan actividades como: Compras, Ventas y Finanzas.

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Y las compañìas de transporte se ocupan de: Operaciones, Tràfico y Finanzas. La segunda razòn que laterminologìa varìa es que con frecuencia difieren en importancia: en los hospitales no existe departamento de Ventas, en las iglesias no cuentan con departamento de Producciòn.

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Esto significa que las actividades estàn del todo ausentes o no son tareas especializadas o que su importancia es tan reducida que se les combina con otras actividades. El tercer motivo de laausencia de los departamentos de Ventas, Producciòn o Finanzas, en muchos organigramas consiste en seleccionar otros mètodos de departamentalizaciòn.

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Los responsables de una empresa pueden organizarla en base a sus necesidades. puede ser funcional, por productos, por clientes, etc. La departamentalizaciòn funcional es la base de uso màs comùn para la organizaciòn deactividades y se halla presente en algùn nivel de la estructura organizacional de casi todas las empresas.

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Las caracterìsticas de las funciones de ventas, producciòn y finanzas de las empresas son tan evidentes y ampliamente conocidas que constituyen la base de toda organizaciòn departamental en la mayorìa de los casos constituyen la departamentalizaciòn de los niveles superiores.DEPARTAMENTALIZACIÒN
La coordinaciòn de las actividades se logra a travès de reglas y procedimientos, varios aspectos de la planeaciòn como metas y presupuestos. Ejemplo: La jerarquìa organizacional, contacto personales y en ocasiones departamentos de enlace èstos ultimos pueden servir de puente entre los departamentos de ingenierìa y manufactura para resoluciòn de problemas o cambios dediseño.

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA: Es la representaciòn gràfica de una organizaciòn. Los departamentos de una organizaciòn pueden estructurarse formalmente de cinco maneras: 1. Por funciòn o funcional 2. Territorial o geogràfica 3. Por tipo de clientes 4. Por producto o mercado 5. Organizaciòn matricial o de rejilla

TIPOS DE ORGANIZACIÒN
1. ORGANIZACIÒN POR FUNCIÒN OFUNCIONAL: Reune en un departamento a todos los que realizan una actividad o varias actividades relacionadas entre si. Ejemplo: una empresa con este criterio pueden tener departamentos individuales de: producciòn, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas serìa en este caso el responsable de la venta de todos los productos fabricados por la compañìa.

ORGANIZACIÒN FUNCIONAL

TIPOS DEORGANIZACIÒN
DEPARTAMENTALIZACIÒN TERRITORIAL O GEOGRÀFICA: Este tipo de departamentalizaciòn opera en regiones geogràficas extensas. En este caso es importante agrupar las actividades que se realicen en un àrea o territorio determinado. Es apropiada para las compañìas en gran escala u otras empresas con actividades fìsicas o geogràficamente dispersas.

TIPOS DE ORGANIZACIÒN
Por ejemplo: Una...