departamentalizacion


V
1. Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo

Pfizer lo que está haciendo es ahorrando el tiempo que desperdician sus empleados realizando trabajos de apoyo, para que así se dediquen en realizar trabajos donde realmente exploten sus habilidades. Y recordemos que al ahorrar tiempo ganamos más dinero, y al tener menos agobiados a nuestros empleados, estos se desempeñan mejor.

2. ¿Quéimplicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? (Piénselo en términos de los seis elementos de diseño organizacional)

Considero que este enfoque tiene las siguientes implicaciones:
❖ Se especializa el trabajo
❖ Todos los empleados son responsables de sus decisiones
❖ Es una organización descentralizada
❖ La formalización es baja



3. ¿Cree que este diseño funcionaríaen otro tipo de organizaciones?
¿Por qué?



Depende de que rubro tenga la organización, puede funcionar perfectamente en aquellas organizaciones donde su rubro sea la creación, innovación, modificación y diseño de un producto; pero no en las empresas tradicionales donde en todos sus puestos se realicen labores de oficina, porque entonces los empleados no tendrían funciones que realizar.4. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización? Explique su respuesta.
Tiene un papel fundamental, al tener bien estructurada una organización se reducen los recursos a utilizar y el trabajo se realiza mejor y más rápido, ya que cada persona se especializa en lo que hace.



DEPARTAMENTALIZACIÓN
El término departamento hacereferencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL
Este tipo de departamentalización consiste en agrupar las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principalesdesarrolladas en la empresa teniendo en cuenta que toda empresa u organización tiene como funciones principales primero la producción, segundo vender y tercero financiar, encontramos que esto genera varias características como son:
No existe una terminología única ampliamente aceptada por las empresas.
No todos los organismos optan por las mismas denominaciones funcionales.
Este tipo dedepartamentalización es característica de las grandes organizaciones.
La coordinación de las actividades se hace mediante reglas y procedimientos, teniendo en cuenta aspectos de la planeación.

Ventajas
Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura única.
Garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas de las personas.
Hace énfasis en las funciones principales de la empresa.
Orienta alas personas hacia una actividad específica según la capacitación por ella recibida.

Desventajas:
Disminuye el interés por los objetivos generales de la compañía.
No es adecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas son cambiantes e imprevisibles.
Se reduce la coordinación entre las funciones específicas de la compañía.
La responsabilidad de las utilidades recae sobre laautoridad.

DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICA

Este otro tipo de departamentalización consiste en agrupar las actividades con respecto al área de donde se ejecutará el trabajo o el área de mercado que cubrirá la empresa. La característica primordial de este tipo de departamentalización es que es utilizado por compañías que cubren grandes áreas geográficas y cuyos mercados son extensos.Ventajas:

Se hace énfasis en los problemas y necesidades locales y regionales.
Se mejoran las coordinación en una región.
Se recomienda a empresas minoristas, si centralizan ciertas funciones.

Desventajas:
Se complica el control por parte de la dirección.
Puede dejar de segundo plano los aspectos de la planeación.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTELA
Se basa en la diferenciación y...