Departamentalizacion

Trabajo De Costos


Departamentalización De Los Costos En Una Empresa Agrícola


Presentado por:
Iván Olivo Crespo
Ronaldo Ramírez Martínez


Docente
Manuel Saumet Fonseca


Programa
Contaduría Pública



Universidad Cooperativa De Colombia
Santa Marta
2013


CONTENIDO



1. Introducción
2. Objetivos
3. Departamentalización
4. Importancia de ladepartamentalización
5. Objetivos de la departamentalización
6. Departamentalización de los costos
7. Centro de costos
8. Métodos de departamentalización de los costos
9. Organigrama
10. Ejercicio de aplicación














Introducción



La departamentalización es importante en una empresa, ya que gracias a este proceso, se reducen los costos, se maximiza la producción, el tiempoempleado en el trabajo sufre un decremento y los gastos en los que se incurre son menores a comparación de las empresas que no tienen departamentos establecidos, por lo que sirve para coordinar y supervisar mejor las tareas.
Con el siguiente trabajo podremos observar los beneficios que trae consigo la departamentalización de los costos específicamente en una empresa agrícola.Objetivos


Dar a conocer los conceptos básicos de la Contabilidad con respecto a la departamentalización de Costos a la población que lo requiera, brindando las herramientas necesarias para la planeación, organización y cálculo de los costos de un producto o servicio, útiles para el mejoramiento de las condiciones productivas de las organizaciones.Departamentalización

La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con elobjetivo de lograr una gestión eficiente.
El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber:
- División por jerarquía
- División por funciones
- División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto, etc.)
La elección del criterio a utilizar pararepartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones alejadas geográficamente, de la dimensión de la organización y de la estrategia aseguir.



Importancia De La Departamentalización

En el mismo concepto está implícita su importancia, y se pueden destacar los siguientes aspectos:
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están a cambios constantes (expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en laorganización.
Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al delimitarfunciones y responsabilidades.
Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.
Delegan a través de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.
Realizan procesos de comunicación, coordinación, control, etc., para canalizar los esfuerzos de acuerdo con los...