departamentalizacion




INTRODUCCION



Esta investigación trata acerca del departamento de personal, como todo sabemos la importancia que tiene en nuestro país y como se ha desarrollado en la organización o empresa.


También en este trabajo no solo es saber que es departamento de personal sino todas las funciones que compone este departamento.


En este tema el objetivo no es para mi sola si no quetodo el que tenga la oportunidad de leer este trabajo pueda entenderlo y que pueda comprender la importancia de este departamento.























ESTRUCTURA FUNCIONAL


La estructura funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto significa que la organización no cumple con el principio de unidad demando.

En la estructura funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a suespecialidad




Características de la Estructura Funcional:

1· Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

2· Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

3· Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre losdiferentes niveles.
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4· Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.

5· Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
Ventajas
1-Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
2-La especialización en todos losniveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante expertos en su campo de especialización.
3-Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.
4-resulta de mayor economía para grandes empresa.

Limitaciones

1-Dificil aplicación de los elementos gerenciales, requiriendo mayores agilidades gerenciales.
2-Lacoordinación es más compleja.
3- El mantenimiento de la disciplina resulta más difícil.
4-Dificulta la formación de jefes administrativos

Esquema de una Estructura Funcional:

Presidencia

Producción ventas operaciones

Estructura lineal y asesoramiento

Estructura en línea y ASESORAMIENTO es aquella en la que se combinan lasrelaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento (staff). El staff está formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la línea, sino que esencialmente les asesoran, y en todo caso realizan determinadas funciones especializadas.

Características

1-Posee una jerarquización de la autoridad en lacual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.
2-Únicamente se comercializan los órganos o cargos a través de las líneas presentes del organigrama, excepto los citados en la cima del mismo.
3-Posee una estructura piramidal: a medida que los eleva, la jerarquía disminuye el número de cargos u órganos.

Ventajas

1-Utiliza en mayor grado la división del trabajo.2-Subordinación jerárquica: no existe posibilidad de interferencia.
3-Control directo e inmediato.

4- Relación de autoridad clara.


Limitaciones

1-Requiere gran coordinación y habilidad de ejecutivo para canalizar debidamente las recomendaciones.

2-Retarda el proceso decisorio.

3-Reduce el espíritu de creatividad de los ejecutivo



Esquema de una Estructura de linea y asesoramiento...