Departamentalizacion

Departamentalización Funcional: agrupa a los empleados en unidades de acuerdo con sus ámbitos de competencia y los recursos a que recurren para realizar un conjunto común de tareas. La agrupaciónfuncional es la modalidad de departamentalización más empleada y aceptada. Agrupar tareas y empleados por función resulta eficaz y económico. Es más efectivo en caso de organizaciones pequeñas queelaboran un solo producto, pues genera una clara jerarquía de autoridad y toma de decisiones. Las grandes empresas que ofrecen un solo producto y tienen clientes con características similares también puedenemplear la departamentalización funcional como forma estructural primaria.

Departamentalización por lugar: agrupa la mayor parte o todas las funciones relacionadas con los clientes en cierta zonageográfica bajo el mando de un gerente, en lugar de dividir las funciones entre distintos gerentes o agrupar todas las tareas en una ubicación central. Suelen emplearla organizaciones que cuentan conmuchos clientes o recursos clave en cuanto a materias primas en diferentes sitios.

Departamentalización por producto: agrupa la mayor parte o todas las funciones en unidades relativamenteindependientes, cada una de las cuales puede tener incluso la capacidad completa para diseñar, producir y comercializar sus bienes o servicios. En su forma mas desarrollada, estas divisiones se conocen comounidades estratégicas de negocios UEN. Esta forma de organización suele adoptarse luego que la cantidad y las modalidades de clientes crecen y la gama de bienes y servicios ofrecidos se vuelve demasiadogrande para manejar con eficacia y eficiencia la demanda por medio de la departamentalización funcional, por lugar o ambas.

Departamentalización por Cliente: consiste en organizarse en torno delos diversos tipos de clientes a que se atiende. Se emplea cuando la gerencia desea concentrarse mas en las exigencias de los clientes que en las habilidades de la empresa (funcional) o las marcas que...