Departamentalizacion





FACULTAD:
Ciencias Empresariales
ESCUELA:
Administración
ASIGNATURA:
Diseño Organizacional
DOCENTE:
Reyes Ramírez Gemma Dalila
TEMA:
La Departamentalización

PERTENECE A:

Bardales Saldaña Iveth

CACATACHI-PERÚ

LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
CONCEPTO :

La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización,actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente.

La departamentalización se conoce como el proceso por el cual una organización divide sus tareas y lasasigna a diferentes unidades denominadas departamentos. Cada departamento está a cargo de un jefe de departamento, y en ellos se realizan tareas afines. 
Una vez divididos los puestos por medio de la especialización del trabajo, se necesita agruparlos a fin de que se puedan coordinar las tareas comunes.
La Departamentalización es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntosespecializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamento, secciones.

La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la calidad de la Departamentalización y de la consecuente delegación de funciones y autoridad para el desarrollo eficiente de las mismas.

La Departamentalización implica el riesgo de tener que lograr lacoordinación entre las unidades definidas.





IMPORTANCIA:
Si bien es cierto la departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización, también es de Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y susrecursos están a cambios constantes (expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
Puntos resaltantes de la importancia de la departamentalización

Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar lasactividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos incrementando la productividad.











OBJETIVO:
Es conocer y entender la aplicación y los tipos más comunes para la división de las funciones de la organización.
A través de la división del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera más lógicaposible para permitir la especialización tanto de un actividad mental como física. Su objetivo es conforme y vino a incrementar la eficiencia en la ejecución de las funciones.

Criterios de departamentalización
Los criterios de departamentalización son los que nos permitirán realizar la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas con la finalidad de aplicarun modelo de organización especifico. Para llegar a determinar esos criterios se tiene que aplicar el siguiente procedimiento:
Listar todas las funciones de la empresa
Clasificar según su función
Agruparlas según orden jerárquico
Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas
Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
Ese procedimiento nos permitirá tener un conocimiento específico de la situación década empresa y la posibilidad de tener diversos criterios de...