departamentalizacion

Objetivos de departamentalización
Es conocer y entender la aplicación y los tipos más comunes para la división de las funciones de la organización.
A través de la división del trabajo las diversaslabores se subdividen de la manera más lógica posible para permitir la especialización tanto de un actividad mental como física. Su objetivo es conforme y vino a incrementar la eficiencia en laejecución de las funciones.
Antecedentes
Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos, pero debe subrayarse que no hay una forma eficaz de departamentalización que seaaplicable a todas las organizaciones y a todas las situaciones. El patrón que se use dependerá de las situaciones y de lo que los gerentes crean que producirá los mejores resultados para ellos en sucaso.
En tal sentido, cabe destacar que cada organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades del trabajo. Este proceso de agrupar individuos en unidades o departamentosdistintos para facilitar el logro de las metas organizacionales es la departamentalización.
La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la calidad de la departamentalización y de laconsecuente delegación de funciones y autoridad para el desarrollo eficiente de las mismas. La departamentalización tiene un aporte esencial en especialización más la división de trabajo, e implicael riesgo de tener que lograr la coordinación entre las unidades definidas.
Existen dos modelos de departamentalización
POR PROCESOS: se agrupan las actividades por procesos o actividades, maximizando elaspecto especialización.
POR OBJETIVOS: se divide cada sector en sub-sectores que cuentan con iguales objetivos que la unidad superior a la cual repostan, con la cual se optimiza la coordinación.
Eneste sentido la especialización vertical es una división de trabajo en términos de autoridad y responsabilidad, mientras que la departamentalización es una división del trabajo en términos de...