DEPARTAMENTALIZACION

DEPARTAMENTALIZACIÓN

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguientesecuencia:

• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar lasrelaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las
Funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, la existencia yel tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.

Las distintas partes que posee unaorganización se pueden estructurar de maneras diferentes de acuerdo a los criterios y las variables de base que se constituyan como ejes.

La departamentalización es la actividad de formalizar ladistribución del trabajo
en departamentos con el fin de coordinar sus relaciones.
Los criterios más utilizados son el funcional, por producto, por cliente, por
regiones geográficas y por formas decomercialización.
El departamento es una consecuencia inmediata de la división de trabajo.
1. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según sufunción principal.
Se realiza la división del trabajo de acuerdo a la capacidad y habilidades de cada persona: algunas de las personas se ocuparán de las finanzas, otras de administración depersonal y otras de producción.

Agrupar las actividades según sus funciones es muy común en empresas industriales.
Ventaja:
Aumento de eficiencia
Consolidación de especialidadessimilares
Agrupamiento de empleados con habilidades, conocimientos y
orientaciones comunes

2. Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la...