departamentalizacion

IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLÁSICO
DEPARTAMENTALIZACIÓN
La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre dedepartamentalización, por su tendencia increíble de crear departamentos. Cada departamento designa un área, división o segmento distinto de una empresa sobre la cual un administrador sea director, gerente, jefe, supervisor, etcétera. Tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas. El principio que debe seguir la departamentalización o agrupación de actividades es el principio de la homogeneidad.DEPARTAMENTALIZACION
La departamentalización ocurre en cualquier nivel jerárquico de la organización. Esta es un medio por el cual se a tribuyen y se agrupan actividades diferentes través de la especialización de los órganos con la finalidad de que se obtengan mejores resultados en conjunto en lugar de que sea necesario dispersar todas las actividades y tareas de una organización indistintamenteentre todos sus órganos.
LA DEPARTAMENTALIZACION COMO CARACTERISTICA ORGANIZACIONAL
La departamentalización es una característica típica de las grandes organizaciones. Ella está relacionada directamente con el tamaño de la organización y complejidad de las operaciones. Cuando la organización se hace grande, el propietario director no puede supervisar todas las actividades directamente, si novarios ejecutivos responsables por las diferentes etapas de la actividad o por los diferentes aspectos de esa actividad.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
la departamentalización es un medio para obtener homogeneidad de las tareas en cada órgano para Gulick esa homogeneidad es posible cuando se reúnen en la misma unidad todos aquellos que están ejecutando el mismo trabajo, con el mismo proceso, para lamisma clientela, en el mismo lugar etc.. Los principales tipos de departamentalización son:
Por funciones
Por productos o servicio
Por ubicación geográfica
Por clientela
Por etapas del proceso (procesamiento)
Por proyectos
La departamentalización consiste en escoger modalidades de homogeneización de actividades, agrupando los componentes de la organización en departamentos o divisiones.DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES
También denominada como departamentalización funcional, la cual consiste en agrupar actividades y tareas en relación a las funciones que se desarrollan en la empresa.
La división del trabajo hace que la organización se departamentalice de acuerdo con el criterio de similitud de funciones, en actividades agrupadas e identificadas por la misma clasificaciónfuncional, como por ejemplo tenemos: producción, ventas y finanzas.
VENTAJAS
La departamentalización por funciones presenta las siguientes ventajas:
Permite agrupar a varios especialistas bajo una única jefatura común, cuando su actividad es especializada
Garantiza plena utilización de las habilidades técnicas de las personas. Eso porque se basa en el principio de la especialización ocupacionalPermite la economía de escala por la utilización integrada de personas maquinas y producción en masa.
Orienta a las personas a una actividad específica concentrando su competencia de forma eficaz y simplifica la capacitación del personal.
Es la indicada para circunstancias estables de pocos cambios y que requieran de un desempeño continuo de tareas rutinarias.
Se aconseja para empresas quetengan productos o servicios que permanezcan inalterados por un largo periodo de tiempo.
Refleja un elevado nivel de auto-orientación y de introversión administrativa por parte de la organización.
DESVENTAJAS
La departamentalización por funciones presenta algunas desventajas:
Reduce la cooperación interdepartamental, pues exige una gran concentración intradepartamental y crea barreras entre los...