Departamentalizacion

| Es/características | ventajas | desventajas | aplicación |
Por funciones | Consiste en la agrupación de actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladlas dentro de laempresa. | * Permite agrupar a varios especialistas en una jerarquía común * Garantiza plena utilización de las habilidades técnicas de las personas * Permite la economía de escala * Orienta alas personas a una actividad especifica * Indicada para circunstancias de pocos cambios y tareas rutinarias * Ideal para empresas que ofrezcan productos o servicios inalterados por largo tiempo* Refleja un elevado nivel de auto-orientación y de introversión administrativa. | * Reduce la cooperación interdepartamental * Inadecuada en circunstancias imprevisibles * Dificulta laadaptación y flexibilidad a cambios externos * Hace que las personas enfoquen su esfuerzo en su especialidad y no en el objetivo global. | Indicada par circunstancias estables de pocos cambios ytareas rutinariasEn empresas con pocas líneas de productos Cuando la tecnología adoptada es estable y permanente |
Por productos o servicios | Todas las actividades requeridas para suplir un productodeberán agruparse en el mismo departamentoSepara la estructura organizacional en unidades con base en productos o proyectos. | * Establece la responsabilidad de los departamentos para un producto olínea de producto o servicio * Facilita la coordinación interdepartamental * Facilita la innovación * Indicada para circunstancias externas y mutables * Permite flexibilidad | * Duplicaciónde recursos y de órganos (costos operacionales) * No es ideal para circunstancias externas estables y empresas con pocos productos. * Provoca problemas humanos de temores y ansiedades. * Enfatizala coordinación en detrimento de la especialización | Indicada para circunstancias ambientales inestables y mutables.Cuando la tecnología adoptada es adaptable y modificable |
Por ubicación...