Departamentalizacion

DEPARTAMENTALIZACION

Es el proceso por el cual se define ka estructura organizacional de la compañía, establecimiento las áreas funcionales más importante y necesarias para facilitar elcumplimiento de los planes, incluyendo en ellas todos los elementos que deben conformarlas.
Organigrama identifica los subsistemas, los órganos que los componen, la ubicación de los individuos, las relacionesde trabajo y las líneas de comunicación
Las formas derivadas más conocidas y de común utilización en las empresas son

FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACION

Departamentalización por Función
Ocurrecuando las unidades de la organización se definen por la naturaleza del trabajo. Aunque se puede usar distintas terminologías, la mayor parte de las organizaciones tienen tres funciones básicas:Producción, ventas y finanzas.
la ventaja principal de la departamentalización funcional es que permite la especialización dentro de las funciones. También proporciona un uso eficiente de equipo y recursosla departamentalización funcional puede ir acompañada de algunos efectos negativos; tales como que los miembros de un grupo funcional pueden desarrollar más lealtad a las metas de su grupo que alas de la organización.

◦ Por producto: Tiene en cuenta los productos que la empresa está manufacturando, permite delegar un amplio grado de autoridad con alto índice de autonomita a determinadosindividuos ubicados en un nivel jerárquico inferior. En esta forma, ellos podrán encargarse del manejo y solución de todos los problemas relacionados con la manufactura, venta, servicios e ingeniería deun producto Hay una mayor concentración de esfuerzos en las líneas, clases, tipos y marca de productos.
◦ Se necesita un mayor número de personas con habilidades administrativas.
◦ Dificulta elcontrol para los niveles superiores.
◦ Facilita el crecimiento y la diversificación
◦ Especializa el manejo de productos.
◦ Permite responsabilizar a un estamento y a una persona de los resultados....