Departamentalizacion

Todo comienza con la división del trabajo, el proceso de departamentalizacion nace al momento de separar las actividades de la empresa con el fin de realizarlas de manera más productiva.

Tipos deDepartamentalización

Funcional
Cuando se basa la organización en este tipo de estructura, se debe dividir el trabajo en “pasos” deacuerdo a los procesos o actividades más importantes para eldesarrollo del bien o servicio que lleva a cabo la empresa.

Ventajas:

• Permite una alta especialización y fácil capacitación para cada uno de los trabajadores de cada departamento.• Permite asignar fácilmente las responsabilidades de cada grupo de trabajo, ayudando a definir las metas por departamento de una manera más simple y objetiva.

Desventajas:

• Los trabajadoressuelen centrarse en sus metas como departamento que en la visión de la empresa en general.

• Podría llegar a afectar la coordinación, ya que no existe mucha comunicación entre cada uno de losdepartamentos. Lo cual me imagino que podría afectar o ver mermadas las relaciones sociales dentro de la empresa.
Geográfica
Acá el proceso de departamentalización se genera a partir de lacobertura de cada uno de los departamentos, definiendolos por el territorio que abarcan o su ubicación.

Ventajas:

• Cada departamento puede adaptarse de mejor manera al ambiente organizacionalque lo rodea, lo cual es fundamental para cadenas que abarcan distintos países o continentes.

• La toma de decisiones es rápida dentro de cada departamento, puesto que se generaindependientemente en cada uno de los territorios.

Desventajas:

• La distancia podría llegar a dificultar algunos temas relacionados a la integración de todos los departamentos, lo cual en la actualidad seve contrarestado por la mejora general en los medios de comunicación. En el pasado, llevar a cabo este tipo de departamentalización era técnicamente imposible. Gracias a la globalización, hoy es...