Departamentalizacion













































La agrupacion de actividades y personas en departamentos es escencial para una organización ya que de esto depende que la empresa dure, cresca, sea reconocida y llegar a lagrar el éxito. No obstante las agrupacion de acividades estan divididas en patrones basicos, no todas las empresas tienen la mismaactividad o se dedican a lo mismo.

Por lo mismo es necesario subrayar la inexistencia de un modelo especifico, unico de departamentalizacion aplicable a todas las organizaciones o situaciones. La eleccion del patron o de departamentalizacion depende de lo que queremos o de la situacion dada y de la percepcion de los administradores en cuanto a que habra de rendirles mejores resultados en la situaciona la que se enfrentan.

Explicare en las siguientes cuartillas unos cuantos metodos o patrones de departamentalizacion basicos en empresas u organizaciones y sus diferentes tipos de organigramas.

Que es un organigrama:

Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una actividad. El término también se utiliza para nombrar a la representación gráfica de lasoperaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informático.



Departamentalizacion por numeros simples

Este metodo de departamentalizacion fue muy importante en epocas atrás ya que los tribus, clanes y ejercitos lo usaban como primer metodo, aunque ahora ha caido en desuso, es probable que siga teniendo ciertas aplicaciones en la sociedad moderna.

Este metodo consisteen contar a las personas que habran de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervision de un administrador.

Departamentalizacion por tiempo

Este metodos es uno de los mas antiguos aunque en la modalidad se sigue utilizando en los niveles inferiores en las empresas, es la agrupacion de las actividades con base en el tiempo. La extencion de turnos de trabajdo es comun en muchasepresas, en las que por razonres economicas, tecnologicas o de otro tipo la jornada laboral normal no seria suficiente. Por ejemplo; hospitales, donde es esencial la atencion a los pacientes durante todo un dia.de igual manera los bombero porque deben estar preparados todo el tiempo en caso de una emergencia.


Departamentalizacion por funcion empresarial
La agrupacion de actividades deacuerdo la empresa es tambien conocida como departamntalizacion funcional, es basicamente lo que la empresa hace tipicamente. Dado a que todas las empresas se dedican a la creacion de algo util y deseable para los demas , las funciones empresariales basicas son la produccion, venta y financiamiento.
Cabe resaltar que no en todos los organigramas aparecen estas mismas denominaciones funcionales enveces porque la terminologia es generalizada y por otra parte tiene que ver que la terminologia varie con frecuencia por las actividades basucas de la organización; por decir los hospitales no existe departamento de ventas o en la iglesias departamento de produccion es por eso que varia tanto la denominacion de departamentos en este tipo de funcion.

Ejemplo de organigrama de departamentalizacion:Ventajas:
1)Es reflejo logico de las funciones
2)Se simplifica la capacitacion
3)se mantiene el poder
4)prestigio de las funciones principales

Desventajas:
1)Se resta enfasis a lso objetivos generales de la compañía
2)Se reduce la coordinacion entre funciones
3)Lenta adaptacion a nuevas condiciones
4)Se limita el desarrollo de gerentes generales

Departamentalizacionterritorial o geografica

Esta esta basada en factores territoriales comun en empresas que operan en regiones geograficas muy extensas, en este caso es importante que las actividades que se realizan en un area o territorio determinado se agrupen y asignen a un administrador

Por ejemplo:










Ventajas:
1)se delega responsables a niveles superiores
2)se hace enfasis en mercados...