DEPARTAMENTALIZACION
Páginas: 8 (1938 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2015
La departamentalización
La departamentalización se refiere a la estructura formal de la organización compuesta de varios departamentos y puestos administrativos, además de sus relaciones entre sí.
A medida que crece una organización sus departamentos crecen y se crean más subunidades, lo que a su vez aumenta los niveles de la administración. Esto suele crear menos flexibilidad, adaptabilidad yunidad de acción dentro de la firma. La departamentalización es un agrupamiento eficiente efectivo de los puestos en unidades de trabajo significativas para coordinar numerosos puestos, todo esto para facilitar la rápida realización de los objetivos de la organización.
El término departamento designa un área, división o segmento de una
Empresa, sobre la cual un administrador (seadirector, gerente, jefe,
Supervisor, etc.) Ejerce autoridad. Para desempeñar actividades específicas. En este caso, el término departamento o división se emplea con significado genérico y aproximado, puede ser un departamento de producción, una división de ventas, una sección de contabilidad, una unidad de investigación y desarrollo o el sector de compras. En algunas empresas, la terminologíadepartamental se ciñe a su estricto significado e indica relaciones jerárquicas
Bien definidas; en otras empresas, la terminología es simplemente casual y diversa. De allí la dificultad de establecer una terminología universal.
A medida que se presenta la especialización del trabajo, es necesario que la
Organización coordine esas actividades y las agrupe en unidadesmayores.
De allí surge el principio de homogeneidad, según el cual las funciones de las
Unidades organizacionales deben asignarse sobre la base de la
Homogeneidad de contenido, con el objeto de lograr operaciones más
Eficientes y económicas. Las funciones son homogéneas en la medida en que
Su contenido presente ciertas semejanzas entre sí. Así, el principio de
Homogeneidad debe regir ladepartamentalización o agrupación de actividades.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN:
La departamentalización como ya se mencionó es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano. Los principales tipos de departamentalización son: por funciones; por productos o servicios; por localización geográfica; por clientela; por fases del proceso (o procesamiento); por proyectos.
POR FUNCIONES: estadepartamentalización abarca lo que las empresas normalmente hacen, un agolpamiento de las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa.
Puesto que todas las empresas llevan a cabo la creación de algo útil y deseado por otros, las funciones básicas de la empresa son: producción, venta y finanzas. Ha sido lógico agrupar estas actividades en departamentos tales como ingeniería, producción,ventas o mercadotecnia y finanzas. Dependiendo del rubro de la empresa estas designaciones cambian.
La departamentalización por funciones es el criterio más utilizado para organizar actividades empresariales
POR PRODUCTOS:
La departamentalización por productos, tiene como piedra angular a los productos; es por ello que es necesario agrupar las actividades de acuerdo con elproducto o servicio que ofrece la empresa. La base de este tipo de departamentalización es que para suplir un producto o servicio, deberán agruparse áreas (aunque sean diferentes) en un mismo departamento. En las empresas no industriales se denomina departamentalización por servicios. La diferencia está en que la agrupación de las actividades se basa en los servicios prestados en lugar de productos.(Ejemplo: los hospitales).
POR ÁREA GEOGRÁFICA:
Se denomina departamentalización territorial o registral o por ubicación geográfica. Requiere diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la ubicación donde el trabajo se desempeñara, o con un área de mercado a ser servida por la empresa. La departamentalización territorial es bastante común en empresas que operan en amplias...
La departamentalización se refiere a la estructura formal de la organización compuesta de varios departamentos y puestos administrativos, además de sus relaciones entre sí.
A medida que crece una organización sus departamentos crecen y se crean más subunidades, lo que a su vez aumenta los niveles de la administración. Esto suele crear menos flexibilidad, adaptabilidad yunidad de acción dentro de la firma. La departamentalización es un agrupamiento eficiente efectivo de los puestos en unidades de trabajo significativas para coordinar numerosos puestos, todo esto para facilitar la rápida realización de los objetivos de la organización.
El término departamento designa un área, división o segmento de una
Empresa, sobre la cual un administrador (seadirector, gerente, jefe,
Supervisor, etc.) Ejerce autoridad. Para desempeñar actividades específicas. En este caso, el término departamento o división se emplea con significado genérico y aproximado, puede ser un departamento de producción, una división de ventas, una sección de contabilidad, una unidad de investigación y desarrollo o el sector de compras. En algunas empresas, la terminologíadepartamental se ciñe a su estricto significado e indica relaciones jerárquicas
Bien definidas; en otras empresas, la terminología es simplemente casual y diversa. De allí la dificultad de establecer una terminología universal.
A medida que se presenta la especialización del trabajo, es necesario que la
Organización coordine esas actividades y las agrupe en unidadesmayores.
De allí surge el principio de homogeneidad, según el cual las funciones de las
Unidades organizacionales deben asignarse sobre la base de la
Homogeneidad de contenido, con el objeto de lograr operaciones más
Eficientes y económicas. Las funciones son homogéneas en la medida en que
Su contenido presente ciertas semejanzas entre sí. Así, el principio de
Homogeneidad debe regir ladepartamentalización o agrupación de actividades.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN:
La departamentalización como ya se mencionó es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano. Los principales tipos de departamentalización son: por funciones; por productos o servicios; por localización geográfica; por clientela; por fases del proceso (o procesamiento); por proyectos.
POR FUNCIONES: estadepartamentalización abarca lo que las empresas normalmente hacen, un agolpamiento de las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa.
Puesto que todas las empresas llevan a cabo la creación de algo útil y deseado por otros, las funciones básicas de la empresa son: producción, venta y finanzas. Ha sido lógico agrupar estas actividades en departamentos tales como ingeniería, producción,ventas o mercadotecnia y finanzas. Dependiendo del rubro de la empresa estas designaciones cambian.
La departamentalización por funciones es el criterio más utilizado para organizar actividades empresariales
POR PRODUCTOS:
La departamentalización por productos, tiene como piedra angular a los productos; es por ello que es necesario agrupar las actividades de acuerdo con elproducto o servicio que ofrece la empresa. La base de este tipo de departamentalización es que para suplir un producto o servicio, deberán agruparse áreas (aunque sean diferentes) en un mismo departamento. En las empresas no industriales se denomina departamentalización por servicios. La diferencia está en que la agrupación de las actividades se basa en los servicios prestados en lugar de productos.(Ejemplo: los hospitales).
POR ÁREA GEOGRÁFICA:
Se denomina departamentalización territorial o registral o por ubicación geográfica. Requiere diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la ubicación donde el trabajo se desempeñara, o con un área de mercado a ser servida por la empresa. La departamentalización territorial es bastante común en empresas que operan en amplias...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.