departamentalizacion

Departamentalización.
Tipos de
departamentalización.
Por funciones.
Por productos.
Por áreas geográficas.
Por clientelea.
Por porcesos.
Principios que permiten
adecuar el problema de la
departamentalización.

Departamentalización.
La
departamentalización
es
un
medio
para
organizar las actividades
de la empresa, con el fin
de facilitar la consecución
de sus objetivos, consiste
en lacoordinación en la
combinación
y/o
agrupación adecuada de
las actividades necesarias
para la organización en
departamentos

Por
funcio
nes

Por
produ
ctos

Por
área
geogra
fica

Por
client
ela

Por
proces
os

Por
área
proyec
tos

POR FUNCIONES.También
denominada
como
departamentalización
funcional,
la
cual
consiste en agrupar actividades y tareas en
relación a las funciones que se desarrollan en
laempresa. La división del trabajo hace que
la organización se departamentalizacion
acuerdo con el criterio de similitud de
funciones, en actividades agrupadas e
identificadas por la misma clasificación
funcional, como por ejemplo tenemos:
producción,
ventas
y
finanzas.
La
departamentalización por funciones es el
criterio
más
utilizado
para
organizar

FUNCIONES

VENTAJAS

 PERMITE
AGRUPAR
A
VARIOSESPECIALISTAS BAJO UNA JEFATURA
 MAXIMA UTILIZACION DE LA HABILIDADES
TECNICAS DE LAS PERSONAS
 UTILIZACION INTEGRADA DE PERSONAS,
MAQUINARIA Y PRODUCION EN MASA.
 ORIENTA A LAS PERSONAS A UNA
ACTIVIDAD ESPECIFICA.
 ES LA INDICADA PARA CIRCUNSTANCIAS
ESTABLES DE POCOS CAMBIOS.
 SE ACONSEJAS PARA EMPRESAS QUE
TENGAS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE
PERMANESCAN INTERESADOS POR UN
LARGO PERIODO DETIEMPO.
 REFLEJA
UN
ELEVADO
NIVEL
DE
AUTORIENTACION.

DESVENTAJAS

 REDUCE
LA
COOPERACION
ENTRE
DEPARTAMENTOS CREA BARRERAS DEBIDO
AL ENFACIS QUE SE HACE EN LAS
ESPECIALIDADES.
 ES INADECUADA CUANDO LA TECNOLOGIA
Y LAS CIRCUNTACIAS EXTERNAS SON
MUTABLES O IMPREDECIBLES.
 DIFICULTA
LA
ADAPTACION
Y
LA
FLEXIBILIDAD
DE
ACUERDO
A
LOS
CAMBIOS EXTRENOS.
 HACE QUE LAS PERSONAS ENFOQUEN SUS
ESFUERZOSSOBRE
SUS
PROPIAS
ESPECIALIDADES.

POR PRODUCTOS.
La departamentalización por productos, tiene como piedra
angular a los productos; es por ello que es necesario agrupar
las actividades de acuerdo con el producto o servicio que
ofrece
la
empresa.
La
base
de
este
tipo
de
departamentalización es que para suplir un producto o
servicio, deberán agruparse áreas (aunque sean diferentes)
en un mismodepartamento esta. En las empresas no
industriales se denomina departamentalización por servicios.
La diferencia está en que la agrupación de las actividades se
nasa en los servicios prestados en lugar de productos.
(Ejemplo: los hospitales).

PRODUCTOS

VENTAJAS

 ESTABLECE LA RESPONSABILIDAD DE LOS
DEPARTAMENTOS PARA UN PRODUCTO, LINEA DE
PRODUCTO O SERVICIO. EL DEPARTAMENTO SE
EVALUA POR EL ÉXITO DELPRODUCTO.
 FACILITA
LA
COORDINACION
ENTRE
DEPARTAMENTOS
UAN
VEZ
QUE
LA
PREOCUPACION BASICA ES EL PRODUCTO.
 FACILITA LA INNOVACION, QUE REQUIERE
COMUNICACIÓN Y COOPERACION, DE VARIOS
GRUPOS CONTRIBUYENTES PARA EL PRODUCTO.
 INDICADA PARA CIRCUNSTACIAS EXTERNAS I
MUTABLES, PUES INDUCE A LA COOPERACION
ENTRE ESPECIALISTAS.
 PERMITE FLEXIBILIDAD PUES LAS UNIDADES DE
PRDUCCION PUEDEN SER MASGRANDES O
PEQUEÑAS.

DESVENTAJAS

 AUMENTO DE COSTES OPERACIONALES, PORQUE
DISPERSA EN SUB GRUPOS.
 ES CONTRAINDICADA PARA CIRCUNSTACIAS
EXTERNAS ESTABLES, PARA EMPRESAS CON
POCOS PRODUCTOS.
 PROVOCA PROBLEMAS HUMANOS, TEMORES DE
ANCIEDADES.
 ENFATIZA LA COORDINACION EN DETRIMENTO
DE LA ESPECIALIZACION.

POR ÀREA GEOGRÀFICA.
 Se

denomina
departamentalización
territorial o registral o porubicación
geográfica.
Requiere
diferenciación
y
agrupación de las actividades de acuerdo con
la
ubicación
donde
el
trabajo
se
desempeñara, o con un área de mercado a
ser
servida
por
la
empresa.
La
departamentalización territorial es bastante
común en empresas que operan en amplias
áreas geográficas. En este caso, puede ser
importante que las actividades en una
determinada área del territorio se agrupen...