Departamentalizacion





Índice

Pag.

Introducción
3
Objetivos
4
El concepto de departamentalización.
5
Los tipos de departamentalización.

6
La departamentalización por funciones.

6
La departamentalización por productos o servicios.

8
La departamentalización geográfica.

11
La departamentalización por clientela.

12
La departamentalización por proceso.

14
La departamentalización por proyecto.

15
La Selecciónde alternativas de departamentalización.

16
La apreciación critica de la departamentalización.

17
Conclusión
18
Anexo
19








Introducción

Las implicaciones de la teoría neoclásica de la administración creado para el público en general y su objetivo obtener conocimientos de la administración; va dirigido a nosotros los estudiantes que estamos comenzando a incursionar en el áreafinanciera, que es un amplio mundo de la administración son estos conocimientos acerca del tema que nos ayudará a facilitar una forma de organización en la empresa.
Así como la departamentalización es un medio para obtener homogeneidad de tareas en cada organización y puede ocurrir en dos sentidos: vertical y horizontal.
A continuación les estaremos informando acerca de la departamentalización delas empresas, para comprender y utilizar de la mejor manera y lograr así el objetivo propuesto.
 





Objetivos.

* Presentar los mecanismos de especialización vertical y horizontal en las organizaciones en respuesta a las exigencias internas y externas
* Caracterizar los diversos tipos de departamentalización: por funciones, por productos o servicios, ubicación geográfica, clientes, etapas delproceso, proyectos y ajustamiento funcional.
* indicar las ventajas y las limitaciones de los tipos de departamentalización y las Selecciones alternativas de departamentalización principal y combinada.







Departamentalización:
Para los autores neoclásicos la especialización en la organización puede ocurrir en dos sentidos: vertical y horizontal.
La especialización vertical: ocurre cuandose observa la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o dirección, agregando más niveles jerárquicos en la estructura. La especialización vertical se hace a costa de un aumento de niveles jerárquicos; lo que significa un desdoblamiento de la autoridad y por eso se denomina proceso escalar, pues se refiere al crecimiento de la cadena de comando. La especialización vertical se caracterizasiempre por el crecimiento vertical del organigrama, es decir, por el aumento de las cantidades de niveles jerárquicos.
La especialización horizontal ocurre cuando se obsérvala necesidad de aumentar la pericia, la eficiencia y la mejor calidad del trabajo en sí mismo. Corresponde a una especialización de actividad y conocimientos. La especialización horizontal se hace a costa de una cantidadmayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. Este tipo de especialización también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama; es más conocida por el nombre de departamentalización, por su tendencia de crear departamentos.
Cada departamento designa un área división o segmento de la empresa sobre la cualun administrador (sea director, gerente, jefe, supervisor, etc.) tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas. Así el término departamento o división se utiliza con un significado genérico de aproximación. Puede ser un departamento o una división sección unidad organizacional o sector. En algunas empresas la terminología departamental se toma en serio e indica relacionesjerárquicas bien definidas. Un superitendente cuida de una división, un gerente de un departamento, un jefe, de una sección; un supervisor, de un sector. En otras empresas la terminología es casual y desordenada. De allí viene la dificultad de una terminología universal.
En la medida en que ocurre la especialización del trabajo, la organización pasa a necesitar de la coordinación de esas diferentes...