Departamentalizacion

Este trabajo de organización esta aplicada a una empresa:

DEPARTAMENTALIZACION:

Concepto: La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias deproductividad.
La departamentalización es consecuencia de la división de las tareas .La división del trabajo consiste en el reparto o división de las tareas en que se puede descomponer una actividad o función entre quienes la integran, con el objetivo de reducir los esfuerzos que realizan y mejorar los resultados tanto en cantidad como en calidad.

CARACTERISTICAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION:

oCada departamento trabaja en armonía con los demás.

o Cada departamento, sección conoce la parte que le corresponde a la labor común.

o Los programas de trabajo de todos los departamentos se encuentran adaptados a las circunstancias.




VENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN:

o Constituye una forma lógica de ordenar las actividades de la organización facilitando y haciendo usode la especialización.

o Agrupa funciones que poseen una base común y son llevados por especialistas.

o Mejora la coordinación dentro de la función a lograr que un ejecutivo tome a su cargo la responsabilidad para toda actividad.




Con la departamentalización se consiguen los siguientes objetivos:

• Al ser más reducidas y concretas las tareas que los empleados llevan acabo, el trabajo les resulta más fácil.
• Adquieren experiencia con mayor rapidez puesto que las tareas son repetitivas.
• Facilita la selección de los empleados para un puesto determinado.
• Se crean nuevos puestos de trabajo que resultan de la división en tareas.
• Facilita el control por parte de los mandos.
Importancia de la Departamentalización
En el mismo concepto estáimplícita su importancia, y se pueden destacar los siguientes aspectos:
• Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están a cambios constantes (expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
• Es un medio a través del cual se establece la mayor manerade lograr los objetivos de un grupo social.
• Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos.
• Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades incrementando la productividad.
• Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personasinvolucradas.
• Delegan a través de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.

ESPECIALIZACIONES:
Es la limitación de algo para que cumpla correctamente con su cometido o función.
La especialización seda a través de la división del trabajo dada por la departamentalización.
o ESPECIALIZACION VERTICAL
Ocurre cuando la organizaciónsiente la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión, incrementando el número de niveles jerárquicos de la estructura.
o ESPECIALIZACION HORIZONTAL
Ocurre cuando se constata la necesidad de aumentar la eficiencia y la calidad del trabajo en sí. También denominada proceso funcional.

La empresa la cual he escogido para realizar la investigación del tema ha sido TUMIMEDSRL. A continuación se mostrará un breve resumen de la empresa.

TUMIMED SRL

Es una servís que se encarga de la reparación y mantenimiento de equipos médicos y hospitalarios, actualmente se encuentra ya en 8 departamentos del Perú:
- Tacna - Huánuco
- Arequipa - Huancavelica
- Ica - Cajamarca
- Lambayeque - Lima.

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