departamentalizacion


DEPARTAMENTALIZACION
Nombre que se le da a la especialización horizontal en la organización a través de la creación de departamentos para cuidar de las actividades organizacionales. Es consecuenciade la división del trabajo y de la homogeneización de las actividades.
Formas de departamentalizar
Las distintas partes que posee una organización se pueden estructurar de maneras diferentes deacuerdo a los criterios y las variables de base que se constituyan como ejes. La departamentalización es la actividad de formalizar la distribución del trabajo en departamentos con el fin de coordinar susrelaciones. Los criterios más utilizados:
Por funciones
Por productos o servicios
Por clientes
Geográfica
Por procesos
Departamentalización por funciones
Agrupa los trabajos según las funcionesdesempeñadas. Este enfoque se puede usar en todos los tipos de organización
Un gerente podría organizar su planta dividiendo a los especialistas de ingeniería, contabilidad, sistemas de información,recursos humanos, y adquisiciones en departamentos. Las funciones son lo único que cambia para reflejar los objetivos y las actividades de la organización.
La principal ventaja de la departamentalizaciónpor funciones es que se obtiene economías de escala al colocar a personas con las mismas habilidades y especialidades en unidades comunes



Ventajas:
Aumento de eficiencia
Consolidación deespecialidades similares
Agrupamiento de empleados con habilidades, conocimientos y orientaciones comunes
Desventajas
Comunicación deficiente a través de áreas funcionales
Visión limitada de los objetivosorganizacionales

Departamentalización por producto
Agrupar las actividades de acuerdo con los productos que se producen. La ventaja de la agrupación por producto o por servicio es que aumenta laresponsabilidad de su desempeño En este enfoque cada área importante de productos se coloca bajo la autoridad de un gerente que es responsable de todo lo que tiene que ver con esa línea de producto


,...