DEPARTAMENTALIZACION



I N D I C E



INDICE 1
INTRODUCCION 2
DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO 3
DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTE 5
DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION 8
DEPARTAMENTALIZACION POR TERRITORIO 10
DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO PRODUCTIVO 12
METODOS DE OBTENCION DE INFORMACION 13
CONCLUSION 14










I N T R O D U C C I O N


Los organigramas son la representación gráfica de un orden Jerárquico,Líneas de Autoridad y dependencia funcional o administrativa dentro de una Empresa u Organización, que determinan los distintos departamentos que la componen y las distintas personas que trabajan en conjunto para un objetivo en común.

En este Trabajo, se presentan cincos distintos departamentos y Empresas, como se componen, su estructura y características de las cuales están formadas para realizarun trabajo en forma ordenada y con distintas funciones que se detallan.











DEPARTAMENTALIZACION DE PRODUCTO

EMPRESAS CAROZZI S.A.
Empresas Carozzi S.A. costa de ser una Sociedad Anónima Cerrada, vale decir, cuenta con un directorio formado en su mayoría por representantes chilenos que en conjunto manejan el 76% del capital.
Es una empresa multinacional chilena, de consumomasivo, líder en el mercado nacional e internacional, durante el año 2009 alcanzo una facturación de 866 millones de dólares.
Entre su variada gama de productos cabe destacar: las pastas, salsas, bebidas, postres, cereales, jugos y refrescos, snacks y harinas.
Se divide en dos grandes áreas: los confites y la agroindustria.


V I S I O N
SER LA COMPAÑÍA DE CONSUMO MASIVO MÁS RESPETADA YVALORADA DE LATINOAMERICA
Para esto Carozzi está completamente comprometida con ofrecer a los consumidores latinoamericanos una constante innovación y la máxima calidad en cada uno de los productos que elabora.
M I S I O N
SER UNA EMPRESA MULTINACIONAL CHILENA, ESPECIALIZADA EN LA INDUSTRIA ALIMENTICIA RECONOCIDA POR SU ALTA PRODUCTIVIDAD Y FUERTE CULTURA, PROPIA DE UNA EMPRESA FAMILIAR,SUSTENTANDO SU LIDERAZGO EN EL MERCADO NACIONAL.


ORGANIGRAMA DE PRODUCTOS:



División de alimentos:
Consta de:
Gerencia de Marketing: en esta función encontramos lo que son las cuatro “P”, además se encarga de la propaganda para la mayor y as rápida distribución de los productos.
Gerencia de ventas: se encarga de la distribución y de llegar a la mayor cantidad de consumidores.
Gerencia deingeniería: en esta función de la empresa se encargan de la calidad y mantención de los productos, fijando fechas de vencimientos y haciendo controles de calidad.
Gerencia de producción de molinos: se enfoca en la producción de arroz, y esta a su vez se divide en molinos de trigo y molinos de avena.
Subgerencia de desarrollo y subgerencia de calidad: que se enfoca en que el producto que se lleve al mercadosea optimo para el consumo del público.

Gerencia de producción Nos: se divide en dos plantas de producción, que son la de pastas y la otra de postres y refrescos.

División de confites:
Encontramos dos Subgerencias de Mrketing, una es de “chocolates y caramelos” y la otra de “galletas y cereales”, en esta función se encargan de la propaganda para cada una de esas áreas.
Consta al igual que ladivisión de alimentos con una Gerencia de Ventas una subgerencia de desarrollo y una subgerencia de calidad.

Gerencia de producción Reñaca: encontraos las plantas de producción de galletas y la planta de producción de cereales, las que están igualmente ligadas a los molinos de trigo y avena, mencionados en la división anterior.


DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTE

¿Qué es la Municipalidad?
Se lellama Municipalidad a aquella Institución Pública encargada del Gobierno y de la Administración en territorios más bien pequeños y reducidos como puede ser un pueblo o una localidad.

Misión
Poder conseguir los ambientes necesarios para lograr un buen desarrollo en los ámbitos social, turístico, educacional, salud, cultura, económico y deportivo, entre otros. Para esto se necesita de la...