Departamentalizacion

Departamentalizacion - Presentation Transcript

1. LA DEPARTAMENTALIZACIÒN CARACTERISTICAS Y TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÒN CLASIFICACIÒN DE DEPARTAMENTALIZACION
2. ¿Que es departamento? Según koontz y werihrich la palabra departamento designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividadesespecificas.
3. LA DEPARTAMENTALIZACIÒN • POR FUNCIÒN • POR PRODUCTO • POR TERRITORIO O GEOGRAFICA • POR CLIENTE (CLIENTELA) • POR PROCESO O EQUIPO
4. CONSISTE EN EL AGRUPAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS DE ACUERDO CON LAS FUNCIONES PRINCIPALES DESARROLLADAS EN LA EMPRESA. Funciones básicas de las organizaciones Producción Ventas finanzas
5. División de cada departamento.
6.Ventajas de la departamentalización funcional. Simplifica la capacitación y proporciona medios de control rígido en la alta dirección Permite la especialización dentro de las funciones Proporciona uso eficiente de equipos y recursos. Mayores oportunidades del crecimiento de la empresa Facilita el logro de metas y objetivos . Mantiene el poder y el prestigio de las funciones principales Sigue el principiode la especialización ocupacional
7. Desventajas . • Los miembros del grupo funcional pueden desarrollar mas lealtad a las de su grupo que a la de la organización. • Se puede desarrollar conflictos entre los distintos departamentos que se esfuerzan por alcanzar metas distintas • Resta importancia a los objetivos globales de la empresa • Especializa demasiado y hace mas estrechos los puntos devista del personal clave.
8. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS DIVIDE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN UNIDADES, DE ACUERDO CON LOS PRODUCTOS, PROYECTOS O PROGRAMAS DESARROLLADOS POR LA ORGANIZACIÓN
9. -Requiere más personas con habilidades generales de gerente -Tiende a hacer más difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos. -Presenta cada vez más problemas de control dela alta gerencia.
10. PRESIDENTE BUICK PONTIAC CHEVROLET DOS PUERTAS CUATRO PUERTAS DOS PUERTAS CUATRO PUERTAS DOS PUERTAS CUATRO PUERTAS
11. Departamentalización por clientes. El cliente es la clave para la forma en que se agrupan las actividades cuando las cosas que una empresa hace para él son administradas por un jefe de departamento.
12. -Requiere más personas con capacidades degerente general. Que buen Gerente soy va!! -Tiende a dificultar el mantenimiento de servicios centrales económicos y puede requerir de servicios como personal o compras a nivel regional. -Aumenta el problema del control de la alta dirección.
13. Departamentalización por proceso o equipo.
14. Es utilizado principalmente por las empresas manufactureras en los niveles inferiores. • Grupo depintura • En el área de una planta. Se toman en cuenta los trabajadores y los materiales que se reúnen en un departamento para realizar una determinada operación.
15. • Logra ventaja económica. • Usa tecnología especializada. • Utiliza habilidades especiales. • Simplifica la capacitación. • Es difícil la coordinación de los departamentos. • La responsabilidad de las utilidades está en la altadirección. Y es inadecuada para el desarrollo de los gerentes.
16. Presidente Finanzas. Personal. Ingeniería Producción. Mercadeo. Troqueladores Soldadura Galvanización.
17. Organización Matricial. Es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto. • Crea una doble cadena de mando.• La departamentalización funcional se utiliza para mejorar en la economía de la especialización.
18. ¿Cómo funciona la matriz? Robbins afirma que los empleados tienen dos jefes: El jefe de departamentos funcional y el gerente de proyecto. Los gerentes de proyecto tienen autoridad sobre los miembros funcionales que son parte de ese equipo de proyecto.
19. Ventajas y desventajas (para...