Departamentalizaciones

Depertamentalización por funciones
la división por funciones es la piedra angular de la organización, todas las demás forma de departamentalizacion se construyen apartir de este modulo.
se agrupantodos los trabajos en departamentos principales bajo sendos jefes

ventajas
+es el reflejo logico de las acividades
+identifica y separa las funciones principales de las secundarias
+se sigueel principio de la especializacion ocupacinal
+se simplifica la capacitacion
+se encuentra con medios un riguroso control de cada area

desvetajas
+se resta enfasis a los objetivos generales dela compañia
+e punto del personal clave se sobre especializa y estrecha
+se reduce la coordinacion entre funciones
+la responsabilidd de las utilidades se concreta exclusivamente en la cima
+lentaadaotacion a nuevas condiciones

Departamentalizacion por productos
Las empresas crean con frecuencia unidades de organizacion con base en sus articulos

VENTAJAS
+se concentra la atencion yesfuerzo en lineas de productos
+sefacilita el uso de capital

DESVENTAJAS
+se requiere de mas personas con habilidades directivas
+se dificulta el mantenimiento de servicios centraleseconomicos


Departamentalizacion por clientes

*La organizacion suele utilizar este departamento cuando los clientes son de diverza naturaleza y satisfacer sus necesidades y requerimientos requiereque se destinen recursos para cada tipo de clientes

*se hace sentir a los clientes que cuentan con un proveedor efectivo
*el desarrollo que es atencion al cliente

desventajas
*se puededicultar la coordinacion de operaciones demandas contra puestas de loas clientes.
*se requiere de administradores y equipo de soporte expertos en los probemas de los clientes
*no siempre es posibledefinir claramente grupos de clientes

DEPARTAMENTALIZACION GEOGRÁFICA

Se utiliza cuámdo el mercado intenta cubrir , atender una empresa es muy grande o disperso, por lo tanto delimita el campo de...