departamentalización

Tramos estrechos (dedicación de mucho tiempo a los subordinados), asociados con:
Tramos amplios (dedicación de poco tiempo a los subordinados), asocia¬dos con
Escasa o nula capacitación
Delegación de autoridad inadecuada o
poco clara
Planes poco claros para operaciones no
repetitivas
Objetivos y normas no verif¡cables
Rápidos cambios en los ambientes ex¬terno e interno
Uso de técnicas decomunicación defi¬cientes o inapropiadas, incluyendo ins¬trucciones vagas
Interacción ineficaz entre superiores y subordinados Reuniones ineficientes Mayor número de especializaciones en los niveles inferior e intermedio
Administradores incompetentes y no ca¬pacitados Tareas complejas
Renuencia de los subordinados a asu¬mir responsabilidad y riesgos razonables Subordinados inmaduros
Completacapacitación de los empleados Clara delegación para emprender tareas bien definidas
Planes bien definidos para operaciones-repetitivas
Objetivos verificables usados como nor¬mas
Lentos cambios en condiciones externas e internas
Uso de técnicas apropiadas, como ade¬cuada estructura organizacional, comuni¬cación escrita y verbal Interacción eficaz entre superiores y su¬bordinados Reunioneseficaces
Varias especiaiizaciones en los niveles su¬periores (altos ejecutivos ocupados de las condiciones externas) Administradores competentes y capacita¬dos
Tareas sencillas
Disposición de los subordinados a asumir responsabilidades y riesgos razonables Subordinados maduros



Departamentalización por números Simples
La departamentalización por números simples fue un impor¬tante método deorganización i en tribus, clanes y ejércitos. ' Aunque ahora ha caído en des¬uso, es probable que siga teniendo ciertas aplicaciones en la sociedad moderna.
El método de departamentalización por números simples consiste en contar las j personas que habrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervi- ... sión de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividadesque desarrolla¬rán esas personas, el lugar donde trabajarán o los materiales que emplearán, sino el hecho de que el éxito de sus empeños depende únicamente del número de personas involucradas.
Aunque, tras un rápido examen, a un investigador podría impresionarle la departa¬mentalización numérica de personas con base en los recursos humanos, ia utilidad de a este recurso organizacional hadisminuido conforme un nuevo siglo sucede al anterior. I Para comenzar, el avance de la tecnología demanda diferentes y más especializadas habí- ." lidades. En Estados Unidos, el último bastión del trabajo colectivo ha sido la agricultura, I en la que incluso se le restringe crecientemente a la cosecha de cada vez menos cultivos ¿ en razón del desarrollo y especialización de las operaciones agrícolas.
Elsegundo motivo del declive de la departamentalización por medios estrictamente | numéricos es que a menudo los grupos compuestos por personal especializado son más .:* eficientes que los meramente basados en números. La reorganización de los cuerpos de . defensa de Estados Unidos en torno a este criterio viene al caso aquí. Personas califica-1 das en el uso de diferentes tipos de armas han sidocombinadas en una sola unidad. Por -.-• ejemplo, la adscripción de artillería y apoyo táctico aéreo a la tradicional división de. j infantería ha convertido a ésta en una unidad de combate mucho más potente que si cada ; especialidad se organizara por separado.
El tercero y más persistente motivo de la declinación de la departamentalización por números es que sólo resulta útil en el nivel más bajode la estructura organizacional. Tan pronto como cualquier factor distinto a la pura fuerza humana cobra importancia, ¡a departamentalización por números simples es incapaz de producir buenos resultados.

Departamentalización por Tiempo
Una de las modalidades más antiguas de departamentaliza¬ción, empleada por lo general en los niveles inferiores de la or¬ganización, es la agrupación...