Departamentalización

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

"Año de la Unión Nacional Frente a la Crisis Externa”

INTEGRANTES: ESCOBEDO HUACASI, Analí
MAMANI MAMANI, Marilia del Pilar
NOA CASTILLO, Emily Rocío
NUÑEZ DÍAZ, Anshella Tania
ROJAS MORALES, Criz Tania

CICLO: “II”

SECCIÓN: “B”

ESCUELA PROFESIONAL: INGENIERÍA COMERCIAL

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN GENERAL

DEDICATORIA

Un esfuerzo, unestimulo y la infaltable motivación,
Que nos brinda un maestro.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 6

1. DEPARTAMENTALIZACIÓN 7
1. Especialización vertical
2. Especialización horizontal

2. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN 9
1. Departamentalización por función 9
2. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO O SERVICIOS 11
3. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRÁFICA 134. DEPARTEMENTALIZACIÓN POR CLIENTE 15
5. Departamentalización por proceso o equipo 17
6. Departamentalización por proyecto 19
1. Ventajas de la Departamentalización por proyectos
2. Desventajas de la Departamentalización por proyectos
7. Departamentalización u organización matricial 21
8. Otros tipos de Departamentalización 23
3. CONCLUSIONES 264. BIBLIOGRAFÍA 27

INTRODUCCIÓN

En algunas empresas, la departamentalización no es tan aplicada; en otras especialmente las grandes, es más estricta e indica relaciones jerárquicas. Por lo tanto, un vicepresidente puede encabezar una división; un director, un departamento; un gerente, una sucursal; y un jefe, una sección.

Las limitaciones del número de subordinados que se puedenmanejar directamente restringiría el tamaño de las empresas si no fuera por la técnica de la departamentalización.

El agrupamiento de actividades y personas en departamentos hace posible ampliar las organizaciones (al menos en teoría) en un grado indeterminado. Sin embargo, los departamentos difieren en lo tocante a los patrones básicos usados para agrupar las actividades.

Es por ello que en lasiguiente monografía, se estudiará la naturaleza de esos patrones, desarrollados a partir de la lógica y de la práctica, y sus méritos relativos.

1. DEPARTAMENTALIZACIÓN

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:

a) Listar todas las funcionesde la empresa.

b) Clasificarlas.

c) Agruparlas según un orden jerárquico.

d) Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.

e) Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.

f) Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.

g) El tamaño, la existencia y el tipo deorganización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.

La especialización de la organización puede ocurrir en dos sentidos:

1. Especialización vertical: Ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar la calidad de supervisión o dirección, agregando más niveles jerárquicos en la estructura. Se hace a costade un aumento de niveles jerárquicos. Significa un desdoblamiento de la autoridad y por eso se denomina proceso escalar, pues se refiere al crecimiento de la cadena de comando. Se caracteriza siempre por el crecimiento vertical del organigrama, es decir por el aumento de la cantidad de niveles jerárquicos.

2. Especialización horizontal: Ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar lapericia, la eficiencia y la mejor calidad de trabajo en sí mismo. Corresponde a una especialización de actividad y conocimientos. Se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados en el mismo nivel jerárquico, a cada uno en su tarea. También se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es mas conocido por el nombre de...