departamento dde recursos humanos

Departamento de recursos humanos
Formación de RRHH
La formación es fundamental para convertir al capital humano de la empresa en una ventaja competitiva.
La formación es rentable siempre que los beneficios y la mejora de la productividad superen al coste de las actividades formativas.
Las empresas deben decidir qué trabajadores y sobre que aspectos invertir en formación.
Las grandesempresas destinan más capital en formación que las pymes.
El Departamento de Recursos Humanos (DRH) está compuesto por las siguientes áreas:
Reclutamiento de personal: es una actividad fundamental del programa de gestión de recursos humanos de una organización. Una vez que se han terminado las necesidades de recursos humanos y los requisitos de los puestos de trabajo es cuando puede ponerse en marchaun programa de reclutamiento para generar un conjunto de candidatos potencialmente cualificados. Estos candidatos podrán conseguirse a través de fuentes internas o externas.
Selección: el proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinación de a quién deberá contratarse.
Diseño, descripción y análisis de cargos: Ladescripción de cargos es un relación escrita que define los deberes y las condiciones relacionadas con el cargo. Proporciona datos sobre lo que el aspirante hace, cómo lo hace, y por qué lo hace. Un cargo, anotan Chruden y Sherman, "puede definirse como una unidad de organización que conlleva un grupo de deberes y responsabilidades que lo vuelven separado y distinto de los otros cargos.
Evaluacióndel desempeño humano: Es una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa. Se elabora a partir de programas formales de evaluación, basados en una cantidad razonable de informaciones respecto a los empleados y a su desempeño en el cargo. Su función es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona. Medir el desempeño del individuo en el cargo yde su potencial de desarrollo.
Compensación: Está dada por el salario. Su función es dar una remuneración (adecuada por el servicio prestado) en valor monetario, al empleado.
Beneficios sociales: "Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados". Su función es mantener y aumentar la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio de moral yproductividad; así como también, ahorrarle esfuerzos y preocupaciones a sus empleados.
Higiene y seguridad en el trabajo: Su función está relacionada con el diagnóstico y la prevención de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo; así como también la prestación no solo de servicios médicos, sino también de enfermería, primerosauxilios; en tiempo total o parcial; según el tamaño de la empresa, relaciones éticas y de cooperación con la familia del empleado enfermo.
Entrenamiento y desarrollo del personal: Su función es que por medio a estos programas se lleve la calidad de los procesos de productividad de la empresa, aumentar el conocimiento y la pericia de un empleado para el desarrollo de determinado cargo o trabajo.Relaciones laborales: Se basa en la política de la organización, frente a los sindicatos, tomados como representantes de los anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados. Su objetivo es resolver el conflicto entre capital y trabajo, mediante una negociación política inteligente.
Desarrollo organizacional: "el do se basa en los conceptos y métodos de la ciencia del comportamiento yestudia la organización como sistema total." su función es mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos y en la estructura de las organizaciones.
Base de datos y sistemas de información: el concepto sistema de información gerencial (sig), se relaciona con la tecnología informativa, que incluye el computador o una red de microcomputadores,...