departamento de compras

COMPONENTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS
1. Resumen ejecutivo
Breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto:
a. Descripción del producto o servicio.
b. El mercado.
c. La empresa.
d. Los factores de éxito del proyecto.
e. Los resultados esperados
f. Las necesidades de financiamiento.
g. Conclusiones generales.
Observaciones: no más de dos páginas, preferiblemente solo una.
2.Introducción
Contextualizar el plan describiendo:
a. Cuál es el negocio que desarrollará.

La cooperativa PALMAGUAN se dedica a la compra y venta de palma aceitera en el sector de limón debido a la falta de una bascula para pesar palma.

b. Quienes realizarán la presentación del plan y para qué
un grupo de inversionistas emprendedores que tuvieron la iniciativa de establecer una básculaen el sector de limón y sus alrededores Conociendo la necesidad de los pobladores decidieron comenzar a satisfacer dicha necesidad como cooperativa
c. Cuál es la misión de la empresa y su trayectoria si ya existía.
Nuestra misión es ser líder como cooperativa en el servicio de la compra y venta de palma aceitera en el sector del valle del aguan brindando un servicio de calidad con un excelentebeneficio de compra para los productores
d. Cuál es la fecha de presentación y si existe un plazo para la aprobación del plan.
La cooperativa PALMAGUAN iniciara sus labores el día 12 de octubre donde brindara una amplia explicación sobre el servicio que se brindara desde dicho momento de la inauguración para una mayor satisfacción de conocimiento sus productores
e. Cuál es el enfoque con quese preparó el plan.
El enfoque de palmaguan es satisfacer una necesidad de los productores de dicho sector obteniendo un beneficio para los invercionistas

3. Análisis e investigación de mercado
4. Análisis FODA
a. Fortalezas.
b. Oportunidades.
c. Debilidades.
d. Amenazas.

5. Estudio de la competencia
a. Principales competidores y la posición que ocupa la empresa entre ellos.
1.Quienes son los competidores.
1.1. Competidores directos.
1.2. Competidores indirectos.
1.3. Competidores potenciales.
2. Evaluación de los competidores más importantes aspectos tales como:
2.1. Marca.
2.2. Descripción del producto o servicio.
2.3. Precios.
2.4. Estructura.
2.5. Procesos.
2.6. Recursos humanos.
2.7. Costos.
2.8. Tecnología.
2.9. Imagen.
2.10. proveedores.
b. Lastendencias del mercado.
c. El impacto de la globalización y los competidores internacionales que ingresan al mercado local las importaciones y las exportaciones.
d. Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan el sector.

6. Estrategia
La estrategia para marcar el rumbo general de la empresa.
La estrategia que utilizamos es de brindar un servicio decalidad con responsabilidad y precios justos de forma que el productor estará satisfecho por la obtención de este beneficio que nadie más que PALMAGUAN le brinda por que tomamos en cuenta a los pequeños productores que son parte fundamental para que esta cooperativa tenga un pleno desarillo.
a. Liderazgo de costos.
Si bien es sierto que palmasa mantiene un exelente precio y PALMAGUAN un precio masbajo pero supera las expectativas de los productores en cuanto al servicio de que se les ofrece reduciéndoles gastos de transporte y tiempo de espera
b. Diferenciación.
PALMAGUAN busca el servicio del beneficio para las personas que producen palma aceitera en pocas cantidades en el sector de limón y sus alrededores y palmasa los excluye en la compra de su producto.
c. Enfoque.
Establecerexcelente comunicación entre los productores y servidores para conocer las inquietudes, observaciones y sugerencias para mejorar cada dia la forma de brindar el servicio y estar en buena armonía

7. Factores críticos de éxito
a. Ventas.
Las ventas de la cooperativa PALMAGUAN es tan proyectadas a 1 camión de 15 toneladas por día haciendo un total de 30 camiones por mes para lo cual la...