Departamento de mantenimiento

El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna yeficientemente, los servicios que requiera la empresa   en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones y maquinaria, así como la contratación de la obra externa necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas.
Gerente Mantenimiento 
    Responsable del cumplimiento de losobjetivos de este sistema de la empresa. Esto implica, entre otras funciones: 
        - Definir las metas a alcanzar dentro de los objetivos y políticas previamente acordadas con la alta gerencia de la empresa y con su staff. 
        - Establecer los procedimientos para encarar el mantenimiento y para la recopilación, procesamiento, divulgación de datos y formulación de los   
informescorrespondientes; 
        - Analizar los datos e informes y formular recomendaciones y/o modificaciones a los programas y "modus operandi" establecidos; 
        - Definir los programas de entrenamiento y capacitación del personal; 
        - Establecer procedimientos para la evaluación de la eficiencia del plan demantenimiento; 
        - Establecer presupuesto y costos de mantenimiento; 
       - Establecer un registro y análisis de fallas de los equipos e instalaciones y desarrollar y/o ajustar procedimientos para su control o eliminación efectivas; 
        - Actualizar el Manual de Gestión de Mantenimiento; 
        - Definir y administrarlos recursos físicos y humanos para cumplir satisfactoriamente con los objetivos y metas fijadas; 
        - Representar a este sistema frente ala Gerencia General y/o su staff gerencial, a los demás departamentos de la empresa y a las autoridades   nacionales con competencia en las temáticas...

Desventajas:
        Representa una inversión inicial en infraestructura y mano de obra. El desarrollo de planes de mantenimiento se debe realizar por tecnicos especializados.
        Si no se hace un correcto análisis del nivel demantenimiento preventiventivo, se puede sobrecargar el costo de mantenimiento sin mejoras sustanciales en la disponibilidad.
        Los trabajos rutinarios cuando se prolongan en el tiempo produce falta de motivación en el personal, por lo que se deberan crear sitemas imaginativos para convertir un trabajo repetitivo en un trabajo que genere satisfacción y compromiso, la implicación de los operarios depreventivo es indispensable para el éxito del plan.

Ventajas:
        Se se hace correctamente, exige un conocimiento de las máquinas y un tratamiento de los históricos que ayudará en gran medida a controlar la maquinaria e instalaciones.
        El cuidado periódico conlleva un estudio óptimo de conservación con la que es indispensable una aplicación eficaz para contribuir a un correctosistema de calidad y a la mejora de los contínuos.
        Reducción del correctivo representará una reducción de costos de producción y un aumento de la disponibilidad, esto posibilita unaplanificación de los trabajos del departamento de mantenimiento, así como una previsión de l.los recambios o medios necesarios.
        Se concreta de mutuo acuerdo el mejor momento para realizar el paro de lasinstalaciones con producción.

Formación n puesto similar o subordinado en instalación marítima o en tierra. |
Funciones: | Supervisa la totalidad de las actividades y trabajos del departamento y su personal, siendo el máximo responsable del mantenimiento del los equipos, instrumentos, herramientas y maquinaria eléctrica y mecánica en buen estado de conservación y funcionamiento. |
Ingresos: |Alrededor de 63.000 anuales. |

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MANTENIMIENTO ELÉCTRICO |

ELECTRICISTA JEFE |
Requisitos: | Formación oficial acreditada y amplia experiencia en el cargo o en posición subordinada. |
Funciones: | Responsable de toda la instalación eléctrica de la plataforma, su correcto funcionamiento y posible reparación, además de dirigir a todo el personal de esta sección. |
Ingresos: |...