Departamento De Ventas

Páginas: 3 (737 palabras) Publicado: 4 de febrero de 2013
DEPARTAMENTO DE VENTAS

El departamento de ventas es el que se encarga de la distribución y venta de los productos y dar seguimiento día a día de las diferentes rutas de vendedores para garantizarla cobertura total y abastecimiento a los locales comerciales. En este departamento se prepara día a día el pedido de ventas a manufactura según su requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeopara lanzamiento de productos, promociones y ofertas.
Está encargado de contratar a promotoras, vendedores, supervisores y llevar control de inventarios de productos de cada una de las sucursales.
Eldepartamento de ventas se encarga de realizar las siguientes actividades:
• Elaborar pronósticos de ventas.
• Establecer precios.
•Identificar aquellas zonas que resultan problemáticas.
•Realizarpromociones de ventas.
• Llevar un control y análisis de las ventas
Planeación de Ventas: La planeación de ventas coordina las actividades de los agentes, comerciantes y personal anunciador, ladistribución física; el personal de ventas, las fechas. El plan de producción, el inventario, el presupuesto y el control de los agentes de ventas.

Organización del Departamento de Ventas

Perfiles delas personas que conforman el Departamento de Ventas

Gerente: El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximoposible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, sección, etc.
Asistente de gerencia: Planean, organizan, dirigen y controlan las actividadesde establecimientos y departamentos en empresas comerciales e industriales comprometidos con Ventas, Mercadeo, Publicidad y Relaciones Públicas.
Secretaria: Realiza diversas funciones de apoyoadministrativo a empleados, profesionales y directivos.Sus funciones principales están relacionadas con el trabajo de oficina, como pueden ser:
Recepción de documentos.
Atender llamadas telefónicas....
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