Departasmentalizacion

Páginas: 3 (570 palabras) Publicado: 8 de noviembre de 2012
DEPARTAMENTALIZACION

Todos los costos en que se incurren en la producción de un artículo se contabilizan en el sistema de contabilidad de costos. Generalmente, se puede afirmar, que el estado decosto de mercancías vendidas es el producto final de este sistema. La contabilidad de costos acumula el material, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación mediante centros decostos. Por ejemplo, un departamento o una máquina puede ser un centro de costo.
Hasta ahora, la tarea más pesada de la contabilidad de costos es la asignación de los costos indirectos de fabricacióno gastos indirectos generales.
DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS GASTOS
Departamentalización de los gastos significa dividir la planta en partes o secciones llamado departamentos o centros a los que sepagan gastos de costos. Desde el punto de vista contable, la División de planta en el segmento separado según alguna forma lógica proporciona resultados más precisos y mejor control.
Cuesta más exactode puestos de trabajo y productos es posible porque cada departamento se cargará con tarifas generales que son razonables para ese departamento. Un trabajo o producto, pasando por diferentesdepartamentos se cargará con las tasas predeterminadas de esos departamentos. Se cobrará el coste general, dependiendo del tipo y número de los departamentos por donde pasa un producto, y de esta manera seráun trabajo fácil para calcular el costo de un producto en cualquier etapa que puede ser el requerimiento de la organización.

DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN
Un departamento o uncentro de producción de una fábrica se define como un grupo de máquina o de trabajadores que realizan operaciones análogas, como por ejemplo, seis máquinas de taladro, etc.
Los departamentos seclasifican en productores y de servicios.- Son departamentos productores aquellos en los que se realizan operaciones de transformación y son departamentos de servicios, aquellos cuyos servicios o...
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