DEPE II Preguntas de teoría

1.1 ¿Por qué se dice que una empresa sólo puede mantener una ventaja competitiva durante un período de tiempo concreto?
En términos generales, podemos definir una ventaja competitiva como “cualquier cosa que una empresa hace, especialmente bien, en comparación con sus empresas rivales”.
No obstante, hay que precisar que una empresa solo puede mantener una ventaja competitiva durante un periodode tiempo concreto, puesto que sus empresas rivales intentarán imitar y hacer suya esa ventaja. Por eso, no es suficiente simplemente obtener una ventaja competitiva, sino que la empresa debe hacerla sostenible en el tiempo de dos maneras: una, adaptándose a los cambios del entorno externo, haciendo uso de los recursos y capacidades internos que tiene la empresa y, además, formulando, implantando yevaluando estrategias que, de forma efectiva, sirvan para capitalizar esos factores.
1.2 Explica TRES criterios que deben satisfacer los objetivos estratégicos de una empresa para ser adecuados.
Medibles: Ha de existir algún tipo de indicador para comprobar su grado de cumplimiento.
Específicos, puesto que deben manifestar claramente qué es lo que se necesita llevar a cabo.
Adecuados con lamisión y la visión de la empresa.
Sucesivos, con el fin de dar a la empresa el tiempo necesario para digerir un objetivo antes de lanzar a desarrollar otro.
Realistas, que sean alcanzables dadas las capacidades de la empresa y las condiciones del entorno.
Desafiantes para la empresa, como algo importante que logre movilizar a toda la empresa.
Fijados en el tiempo, que tengan un plazo temporal para suconsecución.
1.3 Si una empresa no ha definido explícitamente su visión, misión, objetivos y estrategias, ¿puede afirmarse que no tienes dichos elementos? Razona tu respuesta.
Hay empresas que no han hecho explícita su visión, misión, objetivos y estrategias, aunque sí que la tienen, sino que evidentemente no han hecho el esfuerzo de plasmarlo en un documento, no lo han compartido con laorganización, no lo han explicitado. En muchas empresas están en su ADN pero al no plasmarlo no pueden obtener todo su potencial al desarrollarlos. Tienen esos elementos y no están aprovechando todos los beneficios y todo el potencial que les puede permitir una visión estratégica de su quehacer cotidiano como empresa y están perdiendo muchas oportunidades de no llevar la dirección estratégica, el análisisestratégico al desarrollo de su actividad empresarial.

1.4 Enumera y explica TRES beneficios para la empresa que hace planificación estratégica.
Una preocupación por analizar las amenazas externas.
Un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores.
Una mayor productividad de la mano de obra.
Una menor resistencia al cambio.
Mayor identificación del proyecto empresarial
Obtener mejoresresultados.
Comunicar los objetivos y obtener mayor implicación.
2.1 Menciona TRES razones que justifiquen la necesidad de objetivos a largo plazo en la empresa.
Señalan una dirección a seguir al revelar expectativas.
Contribuyen a la evaluación de las estrategias al servir como referentes.
Permiten sinergias.
Marcan prioridades.
Reducen la incertidumbre.
Minimizan los conflictos.
Estimulan elesfuerzo.
Facilitan la asignación de recursos.
Contribuyen a una mejor adecuación de los puestos de trabajo.
Proporcionan una base sólida para una toma de decisiones coherente.
2.2 Pon TRES ejemplos o situaciones concretas en las que “ser el primero en moverse” sea una estrategia especialmente interesante.
Cuando creamos un producto radicalmente nuevo es muy importante colocarlo en el mercado y en eltiempo. Somos una empresa innovadora por tanto es de vital importancia ser los primeros en penetrar en un mercado, ser los primeros en intentar ganar la mayor cuota del mismo.
2.3 “Llega el momento de tomar decisiones y decidir implica renunciar” ¿A qué se refiere la anterior afirmación aplicada a la selección de estrategias?
Las empresas gastan sus recursos y se centran en un número finito...