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deTEMA 1.- LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1.1.- LAS DECISIONES ESTRAT ÉGICAS
1.2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RESPONSABILIDAD
1.3.- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESACOMO ÁMBITO DE ESTUDIO
1.4.- HACIA UNA VISIÓN INTEGRADORA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1.5.- LECTURAS Y CASOS PRÁCTICOS
OBJETIVOS:
- DEFINIR LOS ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y LOS NIVELESDE LA ESTRATEGIA
- DELIMITAR LAS ETAPAS DEL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
- IDENTIFICAR A LAS PERSONAS QUE ASUMEN LA RESPONSABILIDAD DE LAS DECISIONES
ESTRATÉGICAS
- ESTUDIAR LA EVOLUCIÓN ENEL TIEMPO DE LOS SISTEMAS DIRECTIVOS HASTA LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA, ASÍ COMO SUS POSIBLES ENFOQUES
- ESTABLECER UN MARCO DE ANÁLISIS PARA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.1.- LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
* NECESIDAD PERMANENTE DE ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO
* SOLUCIÓN: ESTRATEGIA EMPRESARIAL
* EL FUTURO PUEDE SER MEJORADO: ACCIONES ESTRATÉGICAS ADECUADAS
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
*SURGE EN LOS AÑOS 60 Y HA IDO EVOLUCIONANDO
* NUMEROSAS DEFINICIONES Y CARÁCTER MULTIDIMENSIONAL
ENTORNO

EMPRESA

ELEMENTOS EN TORNO
AL CONCEPTO
DE ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

COMPETITIVIDADGRUPOS DE INTERÉS
(Accionistas, directivos,
trabajadores, clientes, sociedad, etc.)

* CONTENIDO Y CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS:
- LARGO PLAZO
- AJUSTE
- OPORTUNIDADES- CAMPO DE ACTIVIDAD
- EMPRESA M ÁS COMPETITIVA (RENTABILIDAD)
- BENEFICIARIOS: PROPIETARIOS Y OTROS GRUPOS DE INTERÉS
- NATURALEZA COMPLEJA
- ALTA INCERTIDUMBRE
- AFECTAN AL CONJUNTO DEDECISIONES DE LA EMPRESA
- PLANTEAMIENTO INTEGRADO
- RED DE RELACIONES EXTERIORES
- CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES

NIVELES DE LA ESTRATEGIA

LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA Y LA JERARQUÍ A ORGANIZATIVADistintos aspectos
de un mismo problema
estratégico

Vinculadas a niveles
de responsabilidad
organizativa

ESTRATEGIA
CORPORATIVA
O DE EMPRESA

ESTRATEGIA
COMPETITIVA
O DE NEGOCIO...