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TEMA 12. DIRECCIONES DE DESARROLLO
1. LA DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL
Añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados.
VENTAJAS
Hace que la empresa opere en entornos competitivos nuevos
Nuevos conocimientos, nuevas técnicas y nuevas instalaciones
Cambios en su estructura organizativa, sus procesos de dirección y sus sistemas de gestión.

Supone un conjunto de cambios físicos yorganizativos.
Estrategia más drástica y arriesgada
¿Para qué se diversifican las empresas? Se diversifican para obtener una mayor rentabilidad, crear valor

FACTORES DE LA DECISIÓN DE ESTA ESTRATEGIA (ORIGEN, DESENCADENANTES DE LA DIVERSIFICACIÓN)
El entorno general (presiones legales, políticas, economías, tecnológicas, sociales, etc.)
El entorno especifico (características estructuralesde la industria y fuerzas competitivas básicas)
Características propias de la empresa (baja rentabilidad del negocio básico)

RAZONES para la diversificación empresarial
Reducción del riesgo global (No poner los huevos en la misma cesta)
Saturación del mercado tradicional
Cuando no se pueden alcanzar los objetivos de crecimiento dentro del ámbito producto-mercado por la vía de la expansión.Recursos y capacidades excedentes
Oportunidades de inversión
En nuevas actividades que ofrezcan interesantes niveles de crecimiento y rentabilidad.
Generación de sinergias
Por el aprovechamiento común de recursos o por las interrelaciones estratégicas entre actividades
Sinergias comerciales marca comercial, canales de distribución…
Sinergias productivas compartir tecnología, efectoexperiencia…
Sinergias financieras  utilización conjunta de activos fijos…
Sinergias de dirección  aprovechamiento de la competencia, habilidades y experiencia de los directivos.
Otros motivos
Diversificación ventana
La diversificación puede ser una forma de estar presente en actividades en las que se realizan cambios tecnológicos importantes y que pueden influir en la tecnología utilizada enla actividad principal.
Vas a hacer que tu antiguo negocio sea más visible y más beneficiario
Redbull ha fabricado un coche de fórmula 1 y como consecuencia, venden más bebidas energéticas.
Diversificación imagen
La diversificación se justifica por el deseo de una empresa de mantener o mejorar su imagen ante la sociedad
Refuerzas tu imagen a través del nuevo negocio___________________________________________________________________________________

Sabemos que la diversificación supone la entrada en nuevos mercados con nuevos productos, que pueden o no estar relacionados con los productos y mercados tradicionales.
Tipos: horizontal, vertical, concéntrica y conglomerada  clasificación con problemas
CLASIFICACIÓN (Rumelt)
Diversificación relacionada
Cuando existen recursoscompartidos entre los negocios, canales de distribución similares, mercados comunes, tecnologías compartidas…
Cualquier intento tangible de explotar de forma conjunta factores de producción
Diversificación no relacionada
Supone un mayor grado de ruptura con la situación tradicional ya que los nuevos productos y mercados no mantienen relación alguna con los tradicionales.
Sinergias que se puedenaprovechar: capacidades directivas,

2. LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA
Cuando existen similitudes entre los recursos utilizados por los negocios, los canales de distribución, los mercados, las tecnologías…
TIPOS
Diversificación limitada
La mayoría de los negocios están relacionados entre sí a través de un activo o competencia esencial situado en el negocio central.
Hay unnegocio central, relacionado con todos los negocios. Sirve y da servicio para todas las empresas Corte inglés, fábrica de Inditex. Las TIC
Diversificación vinculada o encadenada
Cada actividad o negocio está relacionado con al menos una de las otras actividades aunque no con un activo o competencia esencial.
OBJETIVO
Aprovechar interrelaciones entre antiguas y nuevas actividades para generar...